- 发表时间:2023-08-14 04:01:13
- 标签:布局与加强工业软件是工业4.0时代制造业企业数字化的主流路线与主流价值观
布局和强化工业软件是工业4.0时代制造企业数字化的主流路线和主流价值。 如果问未来制造企业的主要战略布局将集中在哪里,虽然没有绝对的答案,但从2007年开始,西门子、GE、霍尼韦尔、施耐德电气、海克斯康、艾默生、是德科技、山特维克等企业都将重点放在了制造企业的战略布局上。工业软件领域的布局已经让我们看到了主流制造企业——数字化企业的价值观。
物联网的各种终端使消费者数字化; 工业互联网将制造业资产数字化; 如何实现消费者需求转化为制造产品,工业软件是将消费者需求转化为制造产业的桥梁企业创造平台。
以上只是从制造业宏观发展方向来看产业的迁移路径; 同样,经过近70年的工业发展,工业软件不仅作为支撑制造业创造过程的工具,而且从后端走向前端。 从价值链中的支撑单位迁移到主价值链。 其次,随着工业软件行业底层基础软件的布局日趋成熟,其上的生态和应用场景,随着企业应用越来越深入,软件的需求场景也越来越广泛和深入。 。 。 工业软件作为一种现场技术,渗透到各个行业,无处不在。
中国的工业软件起步还不算太晚,可以说也在与时俱进。 就像大家都在同一起跑线上一样,除了天赋之外,运动员也和他们平时的系统训练和积累息息相关,这使得我们在发展产业时有些捉襟见肘,未能及时改进产业布局。 毕竟在20世纪60年代、90年代,我们发展工业软件的初始条件还不够。 从我国工业软件的发展来看,可以分为产业沉淀和市场容量两个方面:
1、产业沉淀:国外过去60-70年的发展,方式发生了哪些变化。 工业软件产业链(如同企业零部件供应商)、梯度人才体系、产业资本、制造企业的阶段性、政府产业布局的可持续规划。 产业链是产品成本、质量、可靠性、进入市场速度的加速器。 工业软件、几何引擎、几何约束、可视化引擎、网格划分器、数据转换器等也是如此。 国外大部分工业软件产品都是基于产业链开发的,而不是一家软件公司总承包所有组件的开发,其难度和可行性可想而知。 在人才体系中,我们的人才集中在研究型人才和研究型人才,而工业软件也有非常重要的人才是软件工程人才,就像有些国家能设计飞机,但不一定能设计出来。制造它们、发动机材料、航电仪器,以及这些系统的集成,如果没有经验丰富、深思熟虑的工匠大师,可能不可能用一块优质红木雕刻出一件艺术品。 而工业软件是一个大型的软件项目,我们需要一个组织良好的软件工程团队来实现它。 从社会角度来看,这个人才体系是社会人才迭代和积累的过程,是基于时间过程实现的,是基于资金的时间积累所无法替代的。 资本可以在人才和企业规模上加速产业布局。 欲速则不达。 一家公司今年拥有 100 名员工,明年将拥有 1,000 名员工。 这只会给企业的发展和稳定增添更多的不确定性。 一家公司今年营收1亿,明年营收10亿。 这只会增加公司的风险。 企业的发展过程是一个迭代的过程。 “如果你不想一杯清水很快变得浑浊,就必须添加足够的水。否则,如果添加任何一种色素,研究都会发生变化。” 制造业的发展阶段可以对工业软件提出正确的问题和代表性的问题。 这是工业软件企业创造力的源泉,也是工业软件可持续发展的良方。 这里就不多说了招商外包服务商,外面有很多资料和关于UG、CATIA、Ansys等软件的发展历史。 至于政府的政策,如果谁能取代政府的规划,就说明那件事不是政府应该做的。 不能一味注重招商引资、总部经济。 工业软件产业需要主动规划,被动则稀缺。
2、市场能力:与工业软件相关的企业包括零部件供应商、应用模块开发商、研究机构和大学、软件品牌企业(类似于汽车行业的主机厂)、代理商、系统集成商、行业客户、开发服务商等。衡量一个工业软件品牌企业的市场能力,就看其在这些层面的布局成熟度。 在这些层面上,比如:零部件供应商,我们的差距主要是时间问题。 应用模块开发者,这才是软件真正满足客户价值的部分。 目前国内这个级别的能力并不弱。 对于研究机构和大学来说,产业技术创造力的实现需要持续性。 对于软件品牌公司来说,除了少数架构和业务稳定的公司外,如果一个公司的客户主要体现在项目阶段,说明成熟度还不够; 代理商,这是一个非常重要的指标,今天它主要是以线下为主,未来云是一个起点。 但代理商可以反映公司的收入引擎和覆盖范围; 系统集成商只是将不同产品或不同公司产品集成在数字化主线上,使企业数据具有连续性和优化能力; 行业客户可以帮助软件企业深度介入其应用场景。 一个领域的技术能否落地,需要在子行业进行3-4年的探索; 对于开发服务商来说,如果工业软件能够外包开发,就意味着这个行业的成熟度发展到了一个新的水平。 以客户为中心的阶段。
国产工业软件发展路径建议参考:
1、产业链发展和通用底座联合开发:任何事情都不可能一蹴而就,一定是双螺旋,一个飞轮带动另一个飞轮,需要一步步实现。 为几何引擎而成立的几何引擎公司,在从无到有的创新时代,客户愿意等待,但在更新换代的时代,成功不能再依靠单点突破,需要与其他公司同步发展。 其次,桌面式和云式工业软件通用库能否“四两分”,这也是我国工业软件企业最难的部分。 工业软件公司可以从开源项目和高素质团队入手。
2、大型制造企业不能缺少工业软件,比如央企、大型民营企业。 从大企业在数字化企业的布局来看,我们不能选择做,即使选择做,也不能被“形式价值”所主导。 ,甚至不惜一切代价,我们是不清楚还是犹豫不决?
3、从1978年到2023年,工业软件公司的收购案例约600起。 纵观大型工业软件公司的发展史,几乎无一例外,发展史的过程都充满了高频收购。 对于市场实力成熟的软件公司来说,收购是成本最低的方式。 这里没有任何借口:“如果外国人不让我们收购”,“收购整合就是一个问题”。 之所以叫计划,就是有准备的收购。
4、工业软件企业应对自身发展有清晰的定位。 并非所有公司都可以上市; 并非所有公司都是通用软件公司; 我们不是全才(工业软件创始人主要是高层次人才),Marketing或者CEO可以考虑聘请专业人士; 对标模块我们不需要带大型软件,专业的软件也能让企业的发展非常滋润。
5、最后是技术+市场+资本招商外包服务商,这三者结合的初始条件不同,公司的发展战略也不同。 比如有技术、没有市场、没有资本,战略是什么?
至少工业软件行业并不是一个混乱的状态,具有不可预测性。 对行业有清晰的认识后,“正确的人做出正确的决定”比“错误的人做出正确的决定”更可靠。
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