连锁企业定位不清晰，公司品牌打造不清晰，管控模式的乏力，利益分享机制混乱，使得总部难以对分部实施统一的管制，造成了不同的区域、门店之间的利益分配矛盾，难以形成内部有序竞争的格局，店面的标准化打造，门店人才的培养速度缓慢，团队执行力弱，是连锁扩建的瓶颈，门店督导系统的缺陷，人员培训能力的局限，阻碍了连锁经营的运行，自身内部的阻力，思维的定式，使我们长时间停滞在“连”而不“锁”的局面。资金、技术、人才的匮乏，物流系统的建设滞后。

      连锁经营在我国发展时间短，尚处于起步阶段，与外国的成熟的连锁经营相比，尚存在诸多问题和矛盾，例如：一：市场定位模糊，产业内竞争激烈；二：品牌意识较低，大多连锁企业缺乏自身品牌形象。三：我国连锁企业目前管理还比较落后，规范化程度较低，统一配送率不高，连而不锁。四：连锁企业门店少，缺乏规模效益。五：网点发展较快，但总部管理滞后。

      连锁企业扩展加盟：首先要保证加盟商门店形象与陈列的统一性;其次要保证服务规范的一致性;三是保证商品流转规范，防止加盟商出现跑店窜货、扰乱市场秩序等问题，现在的加盟不仅仅是管理加盟商的问题，而是通过总部来管理我们的终端客户，这样一可管理加盟商，又不至于消费者流失，这就是总部O2O运营利用大数据掌握客户信息，第一时间推送企业的信息，跳过加盟商，第一时间与消费者进行有效互动，不必担心加盟商带走您的客户资源。

      开店体系就是解决如何开店、开店的步骤、开店的流程问题

     体系的四个核心是采购、仓储、配送、输送

     录像、文档、手册等多种运营标准化载体结合使用，有助于企业核心机密不外泄！

     品牌建立：市场环境调查，品牌策划、提升、发展纲要，品牌命名策划，产品组合策划

     整合传播：推广策略，广告策划，媒介策划，公关活动，软性宣传

    视觉整合：VI系统设计，SI系统设计，招商手册设计，品牌网站设计，平面广告设计

   交通状况：考虑停车场地、货物运输便利性、附近站点的性质以及客流流向

   竞争环境：考虑周边商店集中度及类型协调性

   店面成本：建筑物的新旧程度与装修成本，房地产价格与利用方式、利用期限，搬迁补偿费，水电增容费，有无城建规划限制等

   发展趋势：分析城市建设的规划，既包括短期规划，又包括长期规划。