活动策划容易执行难，这几乎是以公关活动策划为主营业务的企业的通病，也是企业对策划的顾虑，凸显出了策划的深层危机，尽管，许多的公关活动策划公司知道落地执行的重要性和价值，但实际总是无法达成想要的成果，招商策划更是不能够实现客户的愿望，远离了客户的期望值。

　　那么，这深层的原因出在何处，如何解决这些问题呢，切记两招必杀技：高度与角度，不成大侠，定成高手。

　　首先，让我们我们纵览一下策划执行的病灶，会议邀约两个极端式的走向：一是纯指挥型，二是纯实干型，这其中隐藏了策划公司的短路：要么是理论家组成的执行团队，要么是一帮还显稚嫩的销售人员组成的执行团队，不置可否，两种执行类型绝对无法成功取得策划的成果，夭折的概率招商全案策划在九成以上，且这绝对不是危言耸听。

　　没有执行和成交的策划，就是废话，不能执行和成交的策划，就是无能，这是一句听起来刺耳却极为实用的大实话，我们一直以来就是这样警醒和严格要求自己的，因为我们讨厌卑躬招商模式设计屈膝，更反对装清高，我们是用智慧和实干来赚钱的商人，因此我们为客户的企业所创造的一定是他们无法创造的价值。

　　经过半个多月的总结和梳理，我们对“营改增”有了一个初步的认识，所谓“营改增”就是以前缴纳会议营销策划营业税的应税项目改成缴纳增值税，增值税就是针对于我们的策划或者我们为客户提供的服务的增值部分纳税，减少了重复纳税的环节。

　　企业策划公司向他们支付了租赁费或物料制作费用，供应商给企业策划公司开具发票招商外包时就已经缴纳了相应的税金，那么企业策划公司的这部分相应的税金是可以得到抵减的，只需要对增值的部分缴纳相应的税金，同样“营改增”就是对以前交营业税的项目比如提供的策划服务也将采取增值部分纳税的原则计税。