公关调查是成功策划的基础，它为组织树立形象，制定公关战略的决策提供科学依据，制定公关战略需要了解社会政治，经济，文化等环境因素的特点及发展趋势作为背景参考，需要把握组织自己的实际情况来实事求是地规划公招商策划关目标，这一切都需要进行周密的调查研究，对于一个企业或组织来说，进行一次调查需要花费相当大的人力，物力和财力，因此，每一次调查都应尽可能获取更多的信息。

　　第一，公众心理，即公众的偏好，认知，态度，会议邀约情绪等基本的心理倾向。

　　第二，主要竞争对手信息，即主要竞争对手的产品信息，销售信息，广告信息和已有的公关策划信息。

　　第三，政策法规，即咨询公司或组织的法律顾问咨询或查阅相关的文献资料，以确保即将进行招商全案策划的策划在政策法规许可的范围之内。

　　第四，公司或组织内部状况分析，主要明确公司或组织内部的资源状况和制度建设是否可以满足将要进行的公关策划活动。

　　企业管理所适用的组织形式进一步发挥优势着眼，从优势资招商模式设计源入手，寻找新的解决方案，包括管理策划总体概述，管理策总体方案，管理策划调研报告，管理策划的内容也包括基本创意，运作周期和资源配置，目标和效益分析等。

　　在社会共识处立题。

　　普遍被认为需要克服的问题，会议营销策划经济发展的大趋势，科技发展的动态等，都是高级策划人员需要认真研究的问题，有时看起来与当前工作重点不太结合，但所有商界和产业的联系是十分广泛的，当时的思考成果不定在某个场合或机会临时就能产生密切关系。

　　招商外包。

　　创新的目的是体现新，但新颖总是相对的，过多新和过于新的效果可能与理想追求适得其反，舍给决策理解和管理分解造成被动，一个策划项目，高级策划人员力求在一阶段体现出一个完整的创新点，其它创意可以根据时机陆续展现为好。