公司周年庆到来，为庆祝这隆重的节日，组织庆典活动，为本次活动作方案，仅供大家参考。

  第一部分背景
  一、庆典策划开展需求背景
  随着XX公司稳健的成长，其公司品牌在行业中的地位日渐突出，成为了XX行业中一支独具魅力的劲旅，发展态势喜人。随着行业竞争格局的变化，XX行业将面临着国际与国内双重竞 争的压力，迫使全行业进入品牌竞争时代，要在这种竞争格局下胜出，必须前瞻性地将品牌体系及早完善，做到与时俱进。时逢XX十周年庆典，如何实现“司庆”与品牌工程“启动仪式”两件大事的优势互补，成为本年度XX的一件大事。

  二、庆典策划开展应遵循的原则与重要任务

  原则：
  1、本次活动必须办得富有特色、节约俭朴;
  2、必须表现公司精神、品牌文化;
  3、司庆与品牌工程启动仪式优势互补，内外结合，以最经济的方式对外传播;
  4、活动整体过程中，要从宣传实效性(新闻点)、趣味性、感悟性、激发性等方面切入。
  任务：
  1、激发员工在XX工作的自豪感，并让他们在公司司庆之时体现出来，让全公司成员一起分享、让社会认可。
  2、XX十几年来发展起来的经营作风、产品特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之化解可以为XX品牌经营使用的有效动力。
  3、借着XX十周年司庆的东风，顺势以最快速度向社会公布、向企业内部员工渗透。
  4、形成XX内部较为系统企业对内、对外操作模式;

  三、庆典策划开展的简要框架说明
  举办时间：XX年XX月XX日下午(或另定)
  地点及方式：待定
  参与人员：客户代表、新闻记者、公司总部领导、各部门领导、优秀员工等
  注：客户代表为深圳地区与XX长年合作的重要客户
  举办宗旨：对内强化企业文化建设对外推广品牌建设成果

  简要说明：
  1、企业文化是所有企业成功因素中唯一无法克隆的一个重要因素，企业管理、产品开发、人力资源等等一切经营活动过程均可从中找到企业文化的影子。
  2、同时，企业文化的建设因企业而异，各有特色，这是企业在每一个成长过程中累积下来的一种行为、心理思维模式;而对外，面对市场而言，产品同质化后面临的竞争模式即是品牌力竞争，品牌力的核心因素亦是品牌文化，XX领行业之先进行品牌规划，将有利于今后的产品推广与经营资源的拢聚。
  3、品牌让企业变大，而企业文化却可以让企业变伟大!两者结合统一建设，将为XX长远战略发展打下坚实的基础。
  周年庆典活动举办口号：创新文化品牌制胜

第二部分周年庆典活动规划
  规划一：最佳效果
  一、前期活动
  策划一：“辉煌XX时代同步”杯有奖知识大赛
  1、目的：从知识竞赛开始入手，促使总部成员从学习的角度深入开展对公司企业文化、发展历程的回顾。对公司开展企业文化建设工程进行预热。
  2、效果预期：使XX公司部分员工从活动过程中较为系统地掌握XX十年来发展、沉淀出来的企业文化，并在此基础上产生自发的研究与创造精神，为XX系统地规划企业文化做好人力资源、理论资源的准备工作。
  3开展模式：以本部部门为单位，由总裁办统一组织、命题、主持，各部门委派代表参与并建立啦啦队，展开现场问答为主、活动为辅的证券知识、企业发展历史、企业经营中涉及的问题等的知识问答比赛。活动开展之前，由顾问公司统一召开各部门活动参与指导会议，讲解活动开展的全过程、介绍活动参与的队伍精神策划、创意表现，普及教育企业文化活动开展的重要意义。
  4注意事项：活动要求公司高层领导全程参与，使各部门高度重视本次活动。

    二、现场活动

  现场活动一：XX十周年庆典仪式举办
  1目的：发展回顾、展望未来。总结XX十年来走过的岁月，回顾公司在这些年里取得的累累硕果，在新形势下向公司全体说明公司的发展前景，促进公司内部团结，从一定高度上加强企业内部企业文化建设。
  2效果预期：
  2.1全体参会人员再次重温XX十年来的风雨历程，激起公司全体的再创业激情;
  2.2演绎式的活动过程活络公司气氛，使公司内部洋溢在喜庆的氛围之内;
  2.3为建立健全公司企业文化体系做好前期辅堑;
  2.4传达公司高层战略发展方向，统一公司全体员工思想，朝着公司既定的策略方向前进。
  3开展模式： 

    三、周年庆典后续活动：营业部“创新经典服务”活动开展
  1目的：激励公司全体将“创新”的精神发扬到公司的经营软环境建设中来;
  2效果预期：在公司以开展企业文化活动为方式的活动将公司服务品牌建设的工作摆在议事日程上来，为下一阶段服务品牌的打造建立基础。