规划一：最佳效果

  一、前期活动

  策划一：“辉煌XX时代同步”杯有奖知识大赛

  1目的：从知识竞赛开始入手，促使总部成员从学习的角度深入开展对公司企业文化、发展历程的回顾。对公司开展企业文化建设工程进行预热。

  2效果预期：使XX公司部分员工从活动过程中较为系统地掌握XX十年来发展、沉淀出来的企业文化，并在此基础上产生自发的研究与创造精神，为XX系统地规划企业文化做好人力资源、理论资源的准备工作。

  3开展模式：以本部部门为单位，由总裁办统一组织、命题、主持，各部门委派代表参与并建立啦啦队，展开现场问答为主、活动为辅的证券知识、企业发展历史、企业经营中涉及的问题等的知识问答比赛。活动开展之前，由顾问公司统一召开各部门活动参与指导会议，讲解活动开展的全过程、介绍活动参与的队伍精神策划、创意表现，普及教育企业文化活动开展的重要意义。

  4注意事项：活动要求公司高层领导全程参与，使各部门高度重视本次活动。

    二、现场活动

  现场活动一：XX十周年庆典仪式举办

  1目的：发展回顾、展望未来。总结XX十年来走过的岁月，回顾公司在这些年里取得的累累硕果，在新形势下向公司全体说明公司的发展前景，促进公司内部团结，从一定高度上加强企业内部企业文化建设。

  2效果预期：

  2.1全体参会人员再次重温XX十年来的风雨历程，激起公司全体的再创业激情;

  2.2演绎式的活动过程活络公司气氛，使公司内部洋溢在喜庆的氛围之内;

  2.3为建立健全公司企业文化体系做好前期辅堑;

  2.4传达公司高层战略发展方向，统一公司全体员工思想，朝着公司既定的策略方向前进。

  3开展模式： 

    三、周年庆典后续活动：营业部“创新经典服务”活动开展

  1目的：激励公司全体将“创新”的精神发扬到公司的经营软环境建设中来;

  2效果预期：在公司以开展企业文化活动为方式的活动将公司服务品牌建设的工作摆在议事日程上来，为下一阶段服务品牌的打造建立基础。