近年来，济宁市积极打造“二、三、一”先进制造业集群（二：高端装备、高端化工“两高”优势产业集群；三：新一代信息技术、新材料、新能源“三新”新兴产业集群；一：医药产业）。

济宁在高端装备产业方面拥有雄厚的实力基础。 山推、中国重汽、小松机械制造（山东）、金大丰等龙头企业引领行业发展，形成工程机械、汽车及零部件、矿山设备、农业机械等领域。 装备等高端装备产业集群，产业链完整。

品牌战略是高端装备产业高质量发展的支撑。 当前，济宁发展势头极其强劲，发展水平不断提升，品牌战略影响力迅速增强。 加快推进工业品牌战略高质量发展，恰逢其时。

产品和服务的质量标准决定了企业生存的底线，品牌打造能力决定了企业发展的上限。

产品和服务的质量决定了企业生存的底线。 产品是经济活动的基础，是企业的立身之本。 提供高质量的产品和服务，解决特定的功能冲突，满足消费者的特定需求，是企业生存的基础。

品牌建设能力决定了企业发展的上限。 在当今的市场环境下，品牌建设的重要性已日益凸显，无需赘述。 品牌战略定位、品牌形象设计、品牌价值塑造等概念已成为商业主流话题。 大型商业品牌论坛、即时品牌策划培训、品牌建设主题沙龙、品牌定位私董会层出不穷，影响深远。

品牌服务业的野蛮发展给企业品牌建设带来了新的危机和挑战。

诚然，品牌理论是复杂而复杂的。 对于瞬息万变的商业市场来说，找出品牌理论发展的历史脉络并将其运用到实际的企业品牌建设活动中并不现实。 系统不一致。 济宁市的产业园区集中度和成熟度较高，规模效应尤为明显，因此与专业品牌策划公司的合作需求也较高。

就现代经济体系而言，实体经济可谓稳定经济市场的“压舱石”整合品牌策划，而制造业是实体经济的基础。 济宁在全国先进制造业百强城市中位列第75位。 济宁园区企业对品牌建设的迫切需求，导致大量品牌服务机构进入济宁市场，包括各类广告公司、设计公司、品牌策划公司、战略咨询公司等。 公司和许多其他大学和研究机构也参与其中。

简单罗列目前市场上典型的品牌策划公司类型：

1、“明星代言+大众广告”的广告品牌策划公司；

2、培训推广“低成本品牌”理念的品牌策划公司；

3、重视战略规划能力的咨询品牌策划公司；

4、专注品牌定位理念的专门品牌策划公司；

5、以平面设计为主的设计品牌策划公司；

6、一家以整合广告为主的媒体品牌策划公司。

民间将会出现混乱。

短短十几年的时间，一大批品牌服务机构在济宁如雨后春笋般涌现，迎来了济宁品牌服务业的野蛮发展期。 各种新概念层出不穷，百家争鸣不绝。 人心将大乱，风雨之下处处危机。 种类繁多的服务机构、多种多样的服务内容、千差万别的服务收费，给济宁企业的品牌建设工作带来了新的挑战和压力：如何选择专业、合适的品牌策划公司成为企业管理者面临的首要问题开展品牌建设工作。

愿景决定战略； 大愿景造就大品牌。

品牌建设不是一朝一夕就能完成的。 随着企业发展的不同阶段，品牌建设的重点也需要及时调整。 济宁的工业发展道路进一步证明了这一理念。 认清企业的发展阶段，协调企业的发展战略，制定当前品牌建设工作的具体要点，是品牌规划的首要前提。

对于大多数新兴企业来说，学习大型知名企业的发展经验是一种普遍现象。 但需要特别明确的是，所借鉴甚至模仿的不应该是大企业目前的战略和战术。 许多企业主模仿知名品牌拍摄网红互动视频、创作网络表情包，甚至模仿品牌标志和口号。 不同的发展阶段、不同的企业基因，品牌建设需求差异很大。 盲目模仿往往适得其反。 正确的参考学习是在充分研究的基础上，熟悉大企业成立的历史背景、不同发展阶段的应对策略、成功崛起的核心资源等整合品牌策划，参考参考的必要条件和自身的差异资源和决策的底层逻辑。 总而言之，我们学习的是愿景。

莱恩咨询创始人王福宏多次在公开演讲中提到：对于品牌策划公司来说，最重要的核心能力是愿景。 洞察需求、预期发展、分析本质、宏观布局、细节保障，都是对眼光的考验。 愿景决定战略，大愿景成就大品牌。 济宁企业对这一理念并不陌生，济宁的品牌发展效应就是这一理念的真实写照。

大型企业非常注重稳健、持续、健康的发展，因此战略眼光是品牌策划公司选择时首要考虑的关键要素。

优秀的执行力是战略实施的保障。 执行不是机械服从，战略目标足够明确、战略权责分解清晰、任务流程标准流畅、战略资源配置合理，这些都是制定战略规划、落实战略细节的必要环节。 就像化工企业高度重视安全生产一样，每一道工序、每一个细节都不能忽视、不能懈怠。 尤其是战略资源的配置和协调，是战略布局顺利实施的核心条件。 事实上，战略能否达到预期，在战略规划阶段就已经可以看到结果。

大企业选择品牌策划公司的第二个关键点是考虑品牌策划公司对公司战略资源的认知度以及配置协调能力。

这实际上是对品牌策划公司战略眼光的深入考验。 优秀的战略资源配置和协调能力源于对企业战略资源的认知。 所谓大愿景，就是要知道未来产业链中决定发展成败的核心要素（战略资源）是什么。 前瞻的战略眼光始终是济宁企业品牌发展的强大优势。 基于科学的视角，制定前瞻性的战略资源储备方法、配置结构和协同应用模式，帮助企业建立具有决定性竞争优势、足以赢得未来的大品牌。

综上所述，愿景决定战略，愿景是品牌策划公司首要的核心能力； 大愿景成就大品牌，没有神奇莫名的成功，只有基于前瞻性大愿景的战略布局。

遵循“大愿景、大品牌”的战略思想，雄狮咨询积极响应政府政策指引，聚焦山东产业发展活力，提出并实施了与梯度培育成长体系相反的品牌梯度培育模式； 在金狮品牌提出的2020年规划的基础上进行整合更新，推出“金狮计划2025”，助力济宁实体企业高质量发展。

狮业咨询联合多个组织，充分利用系统资源优势：团队、数据、数据库、案例库、知识库、信息和项目运营能力； 聚焦企业发展过程中遇到的实际问题，集战略规划、品牌建设、营销咨询、专题研讨会等多种服务方式为一体，为企业打造专属的民间智库； 实施创新驱动战略载体的全程陪同监管，为济宁企业提供系统化的专业服务，帮助济宁企业更快更好地实现品牌效益，最终实现战略目标。