为了保证事情或工作顺利、成功地进行，往往需要提前制定一个优秀的计划。 计划是明确具体行动的时间、地点、目的、预期结果、预算和方法的计划。 我们应该如何制定计划呢？ 以下是美丽书包模特文章编辑为您带来的投资策划书【精品4篇】。 希望能给朋友们的写作带来一些参考。

招商引资计划第一部分

一、竞赛背景

17年来，以救助贫困地区失学儿童为使命的“希望工程”扎根祖国大地，结出丰硕成果。 目前，全国有希望小学1.4万多所，仅我市就有300多所。今天的“希望工程”完成了从救助模式到发展模式的转变，实现了希望小学的全面升级。小学——希望小学建设成为农村社会文化体育中心为主要任务，为提高农民综合素质和社会主义新农村建设注入了巨大动力。

20xx年，中国青少年发展基金会委托独立研究机构对全国12个省份希望小学的体育环境进行了调查。 专业体育场馆、体育课是希望小学生最喜欢的科目，在2008年奥运会的背景下，78.9%的学生渴望观看奥运会，基于这个原因，中国青少年发展基金会决定与东方卫视联合国家青少年发展基金会系统实施“加油20xx——希望工程快乐体育行动”。 此次行动旨在广泛动员社会力量资助希望小学配备“快乐运动花园”，在各希望小学举办快乐运动会，并于5月28日至6月在上海举办四年一度的20xx全国希望小学学校快乐运动会力争将其打造成中国社会迎奥运、参与奥运、全民奥运的一项重要公益行动，并要求各省市青少年基金会为快乐运动会征集冠名来自全社会的游戏。

二、指导思想

通过以希望小学生为主体的竞技体育比赛，广泛宣传奥运，弘扬奥运精神，让贫困孩子有同样的体验奥运的机会； 通过“希望工程”品牌的社会公益事业形象，吸引更多企业回馈社会、关注弱势群体，树立健康的企业形象。

3. 主办单位

赞助单位：中国青少年发展基金会、东方卫视、招商银行、统一企业、省青少年基金会

主办单位：上海市委、上海市青少年发展基金会、省队捐助方

4. 保温时间

5月28日至6月2日

5. 场地

上海松江体育馆

6、所需资金

总职称（15万元，x），包括天津队32名队员的训练、交通、保险、食宿、服装等。

7. 权利和回报

1.x拥有天津代表队开闭幕式冠名权； 如﹙天津x企业希望小学代表队﹚

2、大型开、闭幕式现场设置广告牌1块（3M×2M）； 在开幕式或现场周围设置点名企业的广告框；

3、现场开闭幕式； 单位领导出席开闭幕式，坐在嘉宾席上，由市组委会领导统一颁发奖杯和荣誉证书。

4、本市各大新闻媒体将以新闻形式对本次活动赞助商进行报道；

5、东方卫视将对本次活动的赞助商进行报道。

企业冠名奖励

1、10-20分钟电视专题报道（企业捐赠仪式；希望小学代表队成立；企业关心孩子们的培训；出征仪式）。

2.今晚报道。 每日新闻。 日常的。 搜狐。 市汇报等报道（出征仪式，市、公司、县、镇学校领导举行隆重的送行仪式）。

3、央视有可能来天津采访天津代表队的训练情况。

4、天津代表队队旗命名。

5、天津代表队运动员着装。 帽子标题。

6、取得好成绩后回来举办庆祝会。

7、天津队获得的奖牌及赛事照片将退还给捐赠者。

八、开具赞助收据 希望工程的捐赠收据可用于抵扣部分税款。

投资规划第二部分

一、招商目的及流程：

（一）招商引资的主要目的：

快速提取资金，缓解压力

快速建立营销网络，占领市场

培训团队，总结经验，细化市场运营模式

（二）招商流程：

成立投资工作组→设计总体投资方案→建立信息库（数据库）→选择并发布广告创意媒体→1信息处理（信函、电话）→工作信息处理（书面答复）→发出会议邀请→召开投资会议（签字）→监督合同履行→付款后交货→文件移交（投资人员移交谈判人员）→开始销售和监督工作

二、招商引资应注意的六大因素

（一）确定投资目标定位

招商的第一步就是摆好自己的位置，明白我是谁，我为谁服务，我能做什么。

一、产品定位

查看策略和内容

2.基金定位

绿金有多少钱，准备为婚姻付出多少钱，才是关键。 与前期投资的连续性和后期投资的连续性有关。 我们必须根据自己的能力行事，而不是根据一个人的胆量和生产力来行事。 我们希望能够持续、稳定投资。因此，首先需要与财政部门密切配合，编制投资预算，根据内容需要制定投资预算表。

3. 网络定位：

我们拓展的渠道网络是单独招收省级经销商还是一起招收地、市、县三级经销商； 是大经销商好还是中等经销商好？ 它们是否应该得到充分发展，或者是否有重点和有针对性。

我个人认为招商应该在小范围内进行：以县为最大招商区域，让有实力的经销商覆盖几个县。 经销商重点选择发展型中小型经销商，因为他们在拥有一定资金的前提下，对公司产品的认可度较高。

（二）把控招商引资重点环节

招商引资是一项系统复杂、涉及事项多、周期长、投资大的大型工程。 核心是注重细节。 详细信息包括：

投资目标定位

经销商标准确定

选择经销商策略

邀请步骤

投资控制（包括投资、终端、服务等控制）

投资培训及咨询

投资政策

投资招股说明书的制定及公告

合同权利与义务、签署规范

商家将组织

媒体广告计划

投资成本预算

利润分配协调（人员激励）

经销商手册编写

单位时间分配率

目标销售

发货管理

追债方式

违反合约

风险规避机制等

这些投资细节必须准备就绪且不可或缺，即使延迟，也必须随时了解并掌控。

（三）建设投资执行能力

无论投资理想描述得多么美好，无论投资细节制定得多么完美，如果没有完美有效的执行，都将如同空中楼阁。 从某种角度来说，执行力是绿金投资最大的弱点。 执行力的核心是强化言行，落实投资责任制。 目标已到位，责任已落实到人。 谁来承担，层层分解，层层落实。 如果你迈得太晚或错过一步，会发生什么？ 如果犯错了怎么办？ 必须有法必依、禁令有法，让执行充分有效，让投资结出丰硕成果。

打造投资执行能力的另一个关键支撑措施是构建服务经销商的手把手教学模式，即营销专家辅导模式并提供运营方案，因为目前很多农资经销商普遍没有营销理念，缺乏营销意识。对专业培训和讲座的理解强烈同意：

如何拉动第二批商户

农民如何引用

如何进行促销推广

如何保护渠道

如何控制交叉销售商品

只有经销商有信心，才能将整个代理产品联动起来。 招商执行最重要的因素是天太热，扛不住。 招商最后一句话就是厂家必须双手。

（四）确定经销商标准

招商投资就像找一个对象谈恋爱、结婚生子一样，非常重要。 经销商的确定和选择，关系到后期招商政策的制定和实施、覆盖目标市场的经销网点密度、销售目标绩效，甚至关系到未来经销商引导支持、激励和控制的进展情况。 通常经销商确定的主要内容包括：经销商原则、选择条件、判断标准、经销商调查、评价与筛选等。

（五）规避投资风险

招商引资是一项复杂的系统工程。 从一开始，机遇与挑战、成功与失败并存。 聪明的制造商在招商时应该未雨绸缪，及早应对，建立投资风险预警机制，将问题消灭在萌芽状态，而不是防患于未然。 投资风险主要包括：产量比例严重失衡、储备资金不足、新产品受欢迎程度低、货物逆流、债务违约、经销权纠纷、商家滞销、不可抗力事实以及合同中预见的其他风险。

建立投资风险规避机制招商发布会策划方案，需要针对投资风险的具体问题，因地制宜、对症下药。 为规避投资风险，特别注重投后工作。 有些厂家往往急功近利，害怕一时的失败，于是在接近项目成功的临界点时草草分手，功亏一篑。 因此，招商后期的主要目的是坚持、坚持、评估、修复，纠正前期招商的错误，持续推进招商工作。

(6)写一封好的投资信

佛靠金衣，人靠衣服。 招商书是绿金对外的信息窗口，代表绿金的形象。 写一封好的投资信是成功投资的另一个先决条件。 投资信既不是空话，也不是粗俗，而是务实、专业。

3、投资对象

行业内、行业外同步招商，行业内的称为经销商，行业外的称为代理商； 经销商主要以销售为主，代理商以建网为主。 以下是经销商与代理商的区别：

1 机构性质 具有合法经营资格的绿金可以是绿金，也可以是个人

2 报酬方式：赚取进销差额（营业利润）、赚取佣金（工资或佣金等）

3、负责经营多品种、多品牌。 一般不经营竞争品牌。

4. 货物的所有权。 货物的所有权。 拥有物品的所有权，但不拥有物品的所有权。

5 经营自主权 自主管理，接受供应商的指导和限制

6、供应商付款方式：清算货款、赊销、寄售等、售后收款

7 商户签订合同时支付给供应商的货款或押金（如果付款，可能无法保证产品的退货）的财务性质

8、开拓市场的初期投入（广告费、促销费等）可由经销商、供应商承担，也可由供应商按比例承担（特别是广告费，代理商自愿承担的责任除外）

9 所管理品牌的责任 贸易特征明显，利润至上，品牌责任感较小

10供应商评估其销量、市场质量和销售额

投资规划计划第3部分

一、确定招商引资组织架构和岗位职责

如果你制定了非常好的投资策略，但如果在投资实施过程中执行得不好甚至扭曲，那么之前的所有努力都将付诸东流。 一支充满激情、有能力、有实力的投资团队是投资工作的关键。 招商组织架构和岗位职责的确定，主要是个人人才技能的锁定和团队的统筹规划。 一支结构合理、高效的招商队伍应配备以下人员：

1、投资经理1名，投资团队总经理。

2、招商主管若干名，各负责项目招商区域的工作：招商主管应具有一定的招商操作经验，善于说服和鼓励谈判，具有团队合作精神，服从意识和大局意识。

3、招商助理若干名，主要职责是帮助一线招商人员做好内务管理（材料、来电信函、与来访洽谈、信息收集等）和会议组织工作。

5、文案、平面设计、布线、接待人员等其他服务人员。

2、招商队伍建设

建设一支业务能力强、能吃苦、爱岗敬业、思想素质好的招商队伍，是商业地产招商工作顺利进行的重要保障。 商业地产招商是一项专业性强、时效性强的工作，要求招商人员具备良好的基础素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。

（一）招商人员必须具备的基本素质

1、良好的心理素质。 优秀的招商人员具有良好的心理表现：临危不惧，胜不骄，败不不当。 具体来说，需要具备：

（一）坚定的事业心，包括强烈的事业心、进取精神、勇于进取、勇于创新。

（二）责任心强，就是对工作高度负责，坚韧果断，敢于在职权范围内决策，勇于承担责任。

（3）顽强的意志力，稳重谨慎，只有意志力坚强的招聘人员才能克服困难，不被小恩小惠所诱惑。

(4)良好的自控能力。 招商双方以各种利益为中心，处于心理对抗状态。 陷入僵局甚至破裂的情况也很常见。

2. 具备相关的经济知识、社交能力和语言能力

（1）商业地产投资涉及经济学、零售业、房地产开发与管理、会计、税务等相关学科以及相关法律法规的最新知识，新知识、新技能不断涌现。 投资人员必须掌握这些基础知识，只有及时学习、充电，才能更好地吸引投资。

（2）商业地产投资标的的行为是一种投资行为，这种行为需要多个管理层的分析到顶层决策。 沟通工作是必要且有效的。

（三）招商信息主要以书面形式传递，招商谈判主要通过语言沟通。 投资招聘人员的语言表达必须正确、规范，运用有效的语法、修辞和逻辑，使表达更具吸引力、说服力和感染力。

3、具有良好的现象判断能力和灵活应变能力

（1）敏锐的观察力，通过观察言语和表情，可以捕捉对手的投资意图和力度，观察分析对手的言语表达姿势和动作，进而做出准确的判断。

（2）韧性是指投资招聘者能够根据不断变化的投资形势审时度势，争取相应的、灵活的应对措施，从而作出判断向有利于自己的方向发展的能力。

（一）投资人员的特殊素质

1、热爱商业地产招商工作，对招商有特殊兴趣。

2、具备掌控局势的能力，主要表现在招商准备工作，了解自己项目的优缺点，了解对方招展的实际情况，在时间上掌握主动权和心理优势。

3、更好的团队合作精神。 招商引资是一个整体运作。 虽然整体项目按照商品或服务项目的大类或中类划分为各个招商人员，但各个功能区招商的成功与否，影响着整体项目招商的成功与否。 成功。

4、外语知识。

（三）投资人员培训

商人不是天生的，而是在实践中选拔、培养和锻炼的。 绩效考核和激励机制在招商引资实践中对人才培养发挥着重要作用。 培训就是学习理论和案例，参与实践，使他们知识广博，经验丰富，胜任招商引资工作。

投资培训主要包括以下几个方面：

1、项目和产品知识，让团队成员对项目的现状有清晰的了解。

2、沟通技巧（如接听电话、接待语言、谈判技巧、仪容仪表等）培养团队成员的专业精神。

3、投资专业知识（投资流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等）。

4、招商要点（招商策略说明、合同解释等）。

三、招商引资实施

招商团队成立后，将开展正式的招商工作。 从这个阶段开始，我们将面临大量的实施工作。 首先，根据项目的核心理念，撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计划、准备合同文本、准备各类产品和项目的宣传资料等。

（一）业务结构及租金预测

实施招商引资的第一步应是确定方案中的经营组合，并对周边房地产租赁市场进行详细调查，包括价格、租赁方式、业主投资收益等。 该项目定位为商业街，因此首先是购物中心。 业内普遍认为，购物中心的最佳功能比例是零售、餐饮、娱乐52：18：30，被称为黄金比例。 当然，这个比例并不是绝对的，应该灵活运用，但必须遵循一个隐含的原则：购物中心首先是一个商店，购物功能应该占到总量的50%。 如果餐饮占多数，则为餐饮中心； 如果娱乐比重太大，那就是娱乐中心，不能称为购物中心。 过分强调娱乐功能有利于旅游业的发展，但无法吸引回头客。 迪士尼的娱乐项目最好，但 95% 的游客只去过一次。 因此，首先应该是一种能够吸引顾客重复消费的零售业态。

项目租金水平根据调查结果确定。 调查结果应分为分区、分层、整体租赁三种方案。 三种不同的租赁方案各有优缺点。 目前商业地产项目主要采用分割租赁和整体租赁两种方式。 承担经营风险（如果承租人管理不好，将会对整个项目造成打击）； 分摊租赁投资工作复杂，前期投入大，但回报率远高于整体租赁方式（数据显示比同期整体租赁高出50%）。 采用分拆租赁方式，开发商自主规划空间大招商发布会策划方案，经营风险较小。

(2) 广告

考虑到该项目建设周期长，且涉及拆迁问题，土建施工前不宜投放大型广告，在项目场地周围投放大量平面广告即可。 当土建工程进行到一定程度时，即可投放大型广告。 传播渠道包括传统的电视、报纸、广播电台等，也可以放在互联网上的相关网站上。

广告是影响消费者的利器，要让广告发挥最大的作用，我们应该做好以下工作。

1、进行当地媒体调查：对当地媒体进行深入调查，针对目标消费者收听且收视率和价格较高的节目进行合理组合，平衡产出比例。 调查户外广告的价格和影响力，如公交车车身广告、办公楼平面广告、主干道灯广告、公交车和出租车站牌广告等。根据调查结果结合宣传模式。

2、选择好的广告内容：一般来说，宣传应采用软硬结合的方式，宣传产品的USP（独特的销售主张），加深顾客对产品的记忆和影响力，树立产品形象和品牌形象。 。 软文的诉求点在于对产品功效的进一步详细说明。 从各个角度、不同方式，向顾客详细讲解，达到理性购买的目的。

3、根据产品整体推广策略确定广告投入。

4、面对竞品的强势广告，采取相应的有效对策：首先摸清产品的广告情况，避免接触竞品的正面广告。

（三）主要目标客户锁定

第一步是确定核心主力店。 核心主力店在设计时应根据业态组合，针对一些高端品牌客户，并成立工作组开展宣传研究。 商业地产投资一般采取以小带大的路线，以小带大就是利用核心主力店带动副主力店和中小企业。 核心主店对于项目的成败起着决定性的作用。 它决定了项目的品牌形象、主要客群、人流、物流、人流。

其次，确定二级主力店和中小商户。 二级店和中小商户的选择要与核心店的定位相匹配，使核心店和二级店形成互补关系，优势互补。 二级主力店的组合应在商业地产建设过程中进行初步规划。 项目可根据当地的消费水平、消费结构、消费能力以及项目的业务规模确定其业务定位。 基本上可以考虑以下几个方面：

1、业务定位：集功能、服务于一体的一站式大型商业地产项目；

2、目标市场定位：满足区域内所有客户的需求；

3、主题特色：符合当地人的商业主题设计；

4、经营项目：合理分配吃、穿、用、玩、娱乐、欣赏、旅游等项目；

（四）投资洽谈

招商引资中接触“寻租者”的整个流程一般如下：

第一次信息处理（信函、来电）——第一次信息回复——第二次信息处理（第二次信函、回复、咨询、谈判）——第二次信息回复（信息升级→可选发送实质性信息）——招商引资总部零星接单（上门洽谈、签约） - 投资会议（全国会议、区域会议）的策划和筹备 - 发出会议邀请函（向询问者、熟悉者、了解者）看过了）举报来电）——接待报名、监督参与——召开会议、签订合同——监督合同履行——门店结算。

在这个过程中，首先要面对的就是对“寻租者”信息的处理和筛选。 好的招商广告发布后，招商总部会面临大量的反馈信息。 对于第一通电话或信件，我们的工作主要是按照设定的投资领域对“寻租者”进行分类，记录寻租者的姓名、地址、电话、基本情况和问题，并发送给对方：同一时间。 前往产品和项目的基本信息（包括项目介绍、产品介绍、招商活动安排），同时重点突出各地区实力雄厚或行业运营一流的“寻租者”进行综合研究。 需要注意的是，不必在电话中向询问者做太多关于招商的解释，主要是避免“寻租者”因了解不够而一概而论或防止竞争对手和恶意攻击者获取第一手资料。 对于一些急于了解情况的“寻租者”，招商部门必须有专人负责接待、洽谈，带领来访者参观项目、了解运营方案等，以免“走失”特许经营商”。

1、核心主力店招商洽谈

核心店招商谈判的基本策略是特别聚焦。

首先，明确谈判目的。 投资谈判工作是围绕谈判目的进行的。 目的确定后，需要明确投资谈判的各项目标。 如果谈判的目的达到了，那么谈判的目的也就达到了。 目标分为三个级别：最高目标（可以想象的最好的）； 基本目标（可接受）； 和最低目标（底线）。 谈判工作就是围绕这些目标争取最大的利益。

目的明确后，必须制定谈判策略，而制定策略的基础是谈判对象信息的收集。 我们需要了解谈判对方的情况、对方的关注焦点，想象对方会提出的问题，并制定相应的对策。

核心店投资难度最大，地位也最重要。 特殊情况下可以妥协降低条件，以便核心店投资尽快完成。

2. 分店及中小商户招商洽谈

分店与中小企业投资谈判的基本策略是统一标准、公平公正。 分店和中小商户的个体与核心店不同。 他们在整个项目中所占的比例并不大，而且个体之间存在着很大的差异。 我们要做的是统一租金标准，统一权利、责任和正义。 统一租金标准并不是一刀切，而是指对地理位置相近的租户实行统一的租金标准，同一地点的租金差异会引起租户与招商团队之间的冲突。

其次，要约定二级店和中小企业的经营范围。 二级店和中小企业的业态和比例是经过设计的，随意改变经营范围会对整个项目的运营产生负面影响。

3、特约商户

特约商户是指具有较高文化、科技或艺术含量的经营单位。 特色商户的引进可以为商业街增添亮点、形成特色。 我们可以提供优惠政策的邀请来吸引人们。

会议结束后将举行自助餐招待会。

投资规划书第4部分

一、竞赛背景

宁波市第十五届运动会由宁波市人民政府主办，宁波市体育局承办。 这是宁波规模最大、最具影响力的大型活动。 每四年举办一次。 本次比赛共有参赛项目40余个，其中竞技体育部22个，群众体育部21个，共产生金牌593枚。 比赛从4月开始，9月结束，在我市老三区、慈溪、宁海等县（市）区举办。

举办本次活动的目的是为了全面贯彻落实宁波市委、市政府《关于进一步加强体育工作加快体育产业发展的决定》精神，充分发挥综合运动会的多重功能，促进经济发展和社会进步，提高全民体育参与度。 提高认识，推动《全民健身计划纲要》的实施； 提升我市竞技体育综合实力和水平，为全面落实《奥运荣耀计划纲要》作出贡献。 通过举办比赛，深化体育体制改革，选优苗木，夯实基础，发现和输送合格的优秀体育后备人才，倡导参与，坚持公平、公开、公正的原则竞争，注重竞争效益，取得竞争成果。 提高作风、竞技水平，树立诚信体育形象，为繁荣发展我市体育事业、创建体育强市而努力奋斗。

二、指导思想

通过以青少年为主体的竞技体育比赛，检验我市体教结合的训练成效，培养后备队，培养优秀的体育后备人才； 通过以成年人为主体的群众性体育比赛，达到回顾集体工作成果，宣传和普及群众体育活动的目的，为我市选拔人才参加全国体育大会，增强体育意识和健康水平全民素质，提升体育在人民生活中的地位。

3. 主办单位

主办单位：宁波市人民政府 承办单位：宁波市体育局

4. 保温时间

20xx年4月至9月，其中：20xx年9月举行开幕式，部分比赛提前于4月至8月举行。

5. 场地

开闭幕式和主要比赛项目将在市区举行，部分比赛项目将在慈溪、鄞州、宁海、奉化等县（市）举行。

六、投资资源

（一）体育赛事日程

竞技体育部

大众体育部

（二）竞赛资源

开幕式的冠名赞助商、协办单位、支持者和祝贺者。

（三）募集资金情况

1、开幕式冠名（120万元，独家）

2.协办单位（30万元，10家企业） 3.支持单位（15万元，20家企业） 4.祝贺单位（5万元）

7. 权利和回报

（一）开幕式命名（不含120万）

1、享有市运会大型开幕式即“宁波市第十五届运动会开幕式之夜文体晚会”的冠名权；

2、文体晚会独家冠名公司为本届城运会合作伙伴；

3、邀请文体晚会冠名企业领导担任市运会组委会副主任，享有闭幕式颁奖酒会上两次颁奖权；

4、开幕式上放置4块广告牌、2条横幅、2个外场空中拱门； 在雅戈尔体育场南门墙面设置大型彩色喷绘广告2块（5M×8M）； 开幕式周围设置皇冠知名企业框架广告2幅；

5、开幕式外场设有8个带有冠名单位名称的气球；

6、总订单册第二封、第四封及跨版企业形象广告；

7、开闭幕式前后十天内，城市运动会合作伙伴的公司名称将在体育新闻期间在宁波电视台某频道播出（频率和时间段由主办方确定）委员会）;

8、作为市运会合作伙伴在宁波主流报纸上反映；

9、在城运会官方网站、宁波体育网等相关网站媒体上进行宣传、反映；

10、作为冠名单位作为特邀嘉宾出席冠名新闻发布会及开幕式；

11、市运动会开幕式“称号单位”纪念杯和荣誉证书由市领导在文体晚会上颁发；

12、在晚会电子大屏宣传冠名公司；

13、市运会大型开幕式门票200张（可排成正方形）；

14、开闭幕式期间10-20天内，在全市三区设置30个框式广告，出现“冠名单位”名称；

15、以“冠名单位”名义向社会弱势群体捐赠田径比赛门票1000张，树立合作企业积极参与构建和谐社会的良好形象。

（二）协办单位10家（30万元）

1、作为本届市运会协办单位之一；

2、协办单位业务负责人担任市运动会组委会委员，享有一次奖励权；

3、开、闭幕式期间，在全市三区设置30幅框架广告，户外广告牌上出现“协办单位”名称；

4、比赛现场竖幅或横幅1条，开幕式现场竖幅或横幅2幅；

5、市运会大型开幕式节目单、总订单册、大型开幕式门票整版企业形象宣传；

6、在宁波市级主流报纸祝贺特刊上刊登单位名称；

7、在城运会官方网站、宁波体育网等相关网站媒体上进行宣传、反映；

8、各单位领导出席开、闭幕式并就座嘉宾席，组委会领导颁发纪念杯和荣誉证书；

9、免费赠送市运会大型开幕式门票30张及市运会比赛门票数张。

（三）支持单位20家（15万）

1、作为本届市运会支持单位之一；

2、在宁波市级主流报纸祝贺特刊上刊登支持单位名称；

3、在城运会官方网站、宁波体育网等相关网站媒体上进行宣传、反映；

4、单位领导出席开闭幕式并就座嘉宾席；

5、闭幕式上，组委会领导为支持单位颁发纪念杯和荣誉证书；

6、开闭幕式期间，在全市三区设置30幅框架广告，以“支持单位”的名义出现；

7、大型开幕式节目单、总订单簿企业形象宣传一份；

8、免费赠送市运会大型开幕式门票10张。

（四）祝贺单位（5万元）

1、作为“第十五届宁波运动会”祝贺单位；

2、在市级主流报纸贺词版面刊登单位名称；

3、在大型开幕式节目单、订单簿中进行公示；

4、在城运会官方网站、宁波体育网等相关网站媒体上进行宣传、反映；

5、颁发城运会荣誉证书；

6、免费赠送市运会大型开幕式门票2张；

七、赠送城运会各项比赛门票若干张。