面对行业“宽门困境”，如何打破“内卷化”包围圈？

你要学会用“狭隘思维”进行品牌策划。

8月18日，茶颜悦色南京店开业。 有人凌晨四五点钟就开始“蹲点”，被“黄牛”当场倒卖200元一杯。 为什么茶的颜色仍能保持高温？

除了喜茶、奈雪的茶、米雪冰城等知名度较高的奶茶品牌外，行业内不断出现新的竞争者，如华为、中国邮政、茅台等大牌。 如今的奶茶赛道可以说是人头攒动。 状态。 但无论是饮料名称、奶茶饮料的包装、原料等，都基本相同。 那么茶颜悦色如何脱颖而出呢？ 其定位为新中式茶饮，提出了西方制造的中国茶的新颖概念，创造了“鲜茶+牛奶+奶油+坚果”的产品设计，令人耳目一新。

茶颜悦色采用“窄门创新思维”进行品牌规划。 当其他品牌采用相同的理念和产品设计，导致内卷竞争时，茶颜悦色以“中式新茶饮”的差异化定位，走出了一条与别人不同的道路，创造了品牌本身的独特价值强化了，也建立了一定的品牌竞争壁垒和护城河。

行业的“宽门”和“窄门”并不是一成不变的，两者在一定条件下可以动态地相互转化。 从同质化的“宽门困境”走向“窄门”蓝海竞争市场，就是要学会转变思维方式，开拓新的细分市场。 “窄门思维”的两个主要显着特征是：

1）追求品牌差异化：品牌规划时新思维品牌策划，需要根据消费者的消费需求，在产品、产品定位等方面进行差异化创新，走不同的路，与众不同，追求自我独特，避免同质化竞赛;

2）打造品牌护城河：敢于选择市场上容易被忽视但市场前景广阔的市场机会，利用自身的核心竞争力实现行业颠覆，建立品牌壁垒，不断深化和拓展“窄门”市场。 大的。 这样的市场案例还有很多。 比如，奈雪的茶跳出了传统大众奶茶运营模式，创造了“一杯好茶+一口松软欧式包子”的产品组合创新； 。

如果再深入一点，“窄门思维”又可以分为两个方面：

●消费者角度——提供不可替代的解决方案，即在同样的需求下提供另一种解决方案。

●竞争对手的视角——创造核心地位优势，即同一市场的不同地位。

比如董宇辉的知识+直播方式，不仅颠覆了传统，还构筑了护城河。 知识型直播需要大量的知识积累，并不是每个人都能模仿的。

品牌规划时，要用“窄门思维”，避免“内卷化”。 最重要的想法是要学会在商界找到“自己的位置”。 这个“商业阵地”应该如何寻找？

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