很多企业将企业规划与品牌规划混为一谈，或者模糊其职能和权限； 这里简单介绍一下企业策划和品牌策划的区别以及各自的职能和权限。

企业计划部门是企业的经营管理机构。 它是通过资金链、信息链、物流链、人才链的整合来规划和协调企业发展的部门。 例如，企业的目标按照区域分为总体目标和区域目标； 按时间分为长期目标和短期目标。 企业策划部的工作是制定目标，协调和监督各部门实现目标。

品牌策划是通过市场研究和产品、价格、渠道、促销等策略的应用，在顾客心中建立概念。 品牌策划部门的作用和权限在企业的不同发展阶段有不同的表现。 企业的发展分为创立、发展、维持、衰落、关闭等阶段。 以下简要列出了产品、价格、渠道和促销策略中需要考虑的问题：

政策内容

产品策略 产品实体（品质）、产品服务、品类、包装设计等

价格策略基本价格、折扣、支付方式等

渠道策略 销售渠道、运输设施、仓储控制等

促销策略广告、人员推销、销售员促销、公共关系等。

在企业发展阶段，品牌策划表现为与企业营销部门合作开发市场。 这一时期品牌策划的工作就是通过对目标市场的调查，为营销部门在产品、价格、渠道、促销等方面提供数据参考。 例如，一家公司想要进入某个市场，公司的策划部门首先制定目标并提供条件。 品牌根据公司的指令进行市场调研，定位进入某一市场的产品和价格，以及进入市场的渠道和促销活动。 选择策略并为营销部门进入市场提供数据。 进入市场后，及时为营销部门提供产品、价格、渠道、促销等方面的建议。 究其原因，是企业在发展阶段尚未在顾客心中产生品牌效应。 此时，企业的资金链、信息链、物流链、人才链无法更好地传播品牌知名度。

在企业维护期间，品牌策划部门与营销部门地位相同。 因为此时公司的销售渠道已经基本稳定，所以营销部此时的主要工作就是客户维护。 这时，品牌策划部门可以利用公司现有的资金链、信息链、物流链、人才链，应用产品、价格、渠道、促销等策略，培育和提升在顾客心目中的品牌效应。 这时，企业卖的不是产品，而是概念，卖的是意识品牌策划设计公司，就像联想电脑、蒙牛牛奶、海尔电器等，当顾客想到买电脑时，就会想到“联想电脑”，就像一想到买牛奶就会想到蒙牛一样。

在经济衰退时期，品牌策划的作用就更大了。 因为此时公司的资金链、信息链、物流链、人才链已经完整品牌策划设计公司，营销中的产品、价格、渠道策略已成定局，而促销则是公司生存的命脉。 只能通过促销策略来获取企业利润。 品牌策划的责任就更大了。