为了保证活动或事物高质量、高水平的发展，我们需要提前制定计划。 计划是明确具体行动的时间、地点、目的、预期效果、预算和方法的商业计划。 以下是小编精心推荐的产品推广方案，仅供参考，欢迎阅读！

产品推广策划案例1

1. 推广目标

抓住旺季机遇，加强终端销售，扩大产品销售。

强化流通覆盖。

提高消费者对品牌的认知度。

树立快美“红色、时尚、创意”的品牌个性。

2、目标市场

广东一二级市场

3. 促销期

8月20日__至12月20日__

4、目标消费者

追求时尚、个性的17-35岁都市青年

5、成本预算

总计118万

6、推广困难

与竞争对手有何不同的策略来刺激产品销售

如何吸引消费者并激发他们的购买欲望

如何深化快美“红色·时尚·创意”形象，给消费者染发新感受，让消费者对品牌保持新鲜感

七、核心战略

1、通过资源整合，建立厂商与终端消费者的互动沟通，通过路演、终端演示、促销活动等形式，让消​​费者在参与过程中体验到快美独特的产品形象，加深对快美的喜爱。了解快美美国品牌忠诚度。

2、整合媒体资源，统一宣传主题，配合终端推广，相互呼应，形成强大的宣传力量。

3、以“快美引领红时代”为本次促销主题，并贯彻落实到各项活动中。

八、目标支持策略

(一)广告

绩效策略

1、以快美的“红色·时尚·创意”为产品卖点，在广告中注重诉求力。

2、以“快美引领红色时代”为本次促销主题，广告掀起一股“红色是社交时尚”的潮流，类似于流行的“哈萨克”等，然后与广播相结合车站和硬广告充分展现了这一主题。

交付策略

1、媒体组合：报纸、广播电台、流行音乐等宣传品。

2、以广州、深圳、珠海为一级市场，佛山、东莞、中山、汕头、湛江、韶关、江门为二级市场，广告投放力度存在差异。

具体执行

1.报纸软文

建议软文炒作可以分几个阶段进行：

我们先从时装、墨镜、艺术、音乐、化妆、哈哈等时尚的东西入手，来表明现代社会已经进入了红色时代，同时红色发型是最受欢迎的。

讲述红色发型的美丽与时尚以及几种自制方法

配合“收集快美粉红佳人”活动，包括美女声音、快美体验、奖项、有奖促销等。

2. 广播电台

在《城市之声》电台协办《快美“红色·时尚·创意”》节目，配合终端促销、路演品牌策划与推广，丰富品牌形象。 为期3个月，每节30分钟。 （具体操作可延伸至“征集又快又美的粉红佳人”的宣传，包括红色发型调制、获奖美女倾心吐露等，以及终端活动推广、路演宣传、 ETC。）。

3.报纸

在《南方都市报》上刊登征集广告，征集“快美粉红佳人”，要求参赛者将本人红发全身照及快美产品包装贴纸，连同个人信息发送至指定地址。 快美将邀请专家评选，获奖者将获得不同的奖项。

4.流行及其他宣传品

作为形象和产品传播的有力补充，强化终端推广效果。

（二）推广策略

在各大商场、超市针对17岁至35岁追求时尚的都市青年开展人员促销、捆绑销售、有奖销售等活动，传播快美“红色、时尚、时尚”的品牌形象。创造力”并刺激消费者实时购买。 增加销量。

以“快美引领红色时代”作为本次推广活动的总传播主题

主题一：快美个性遇见红色时代

活动时间：8月1日-12月31日

地点：各大卖场

活动形式：店内美发沙龙

产品推广策划案例2

前言

我们知道，在摇曳的灯光下，沉醉于酒的鲜红色泽是一种愉悦的心理享受，而喝酒则是一种排毒、美容、健胃、活血的身体享受，其营养成分比牛奶更胜一筹。 对于普通人来说，每天喝200毫升左右的红酒有很多好处。

红酒虽好，但每天喝一点的人并不多。 主要原因是红酒的新鲜度比较差。 一旦打开，必须在三天内喝完，否则很容易变质。

现在随着“圣珠红酒机”的到来，这个问题就迎刃而解了。 采用21世纪新专利技术（专利号：0321158.4）“盒中袋”包装，有效防止空气进入和阳光照射，能长时间保持新鲜。 开封后保鲜期长达6个月，让您每天喝一点的愿望轻松实现。

本策划书主要围绕圣珠酒的包装功能，强调其“保鲜”特点，满足顾客每天喝一点的需求。

消费者分析

（1）目标消费群体以中年人为主，中等以上收入，有保健、美容需求，平时有饮用红酒的习惯。

（2）潜在消费者：主要是中等以上收入的中老年女性。 这些人没有喝红酒的习惯，但有保健、美容的需求。 我们要做的就是向他们宣传每天喝红酒的好处，以及我们圣珠酒包装上的“保鲜”功能，引导他们成为我们的目标消费群体。

（3）现有红酒消费群体的消费行为：主要在超市、酒店、酒吧购买，指定购买率较高，品牌忠诚度较低。

（4）现有红酒消费者态度：对红酒开封后不能长期保鲜存在明显的不满，这成为我们盛珠红酒机开拓市场的机会。

产品分析

（一）优点：

圣珠红酒的优势在于其包装的独特性，有别于市场上任何其他产品。 具有长期保鲜功能，开封后保鲜期可长达6个月！ 适合日常饮用红酒的消费者的需求。

口感好，可以满足一般消费者的需求。

(2)缺点：

产品图片模糊

产品包装不够现代、不够优雅。 其包装明显不够高档，不符合产品的价格定位。 建议提高产品的包装档次。 以匹配其价格概况。

价格较高，无法满足很多低收入消费者的日常饮用需求。 建议降低售价以吸引更多潜在消费者。

竞争环境分析

随着国内红酒消费浪潮的兴起，红酒以其独特的口感吸引了大批消费者。 众多企业看中了葡萄酒市场，使得葡萄酒市场的竞争空前激烈。 在国内市场，长城、张裕、王朝等国内葡萄酒企业控制着全国80%以上的市场份额。 在华南地区这个重要的葡萄酒消费市场，长城、张裕、王朝的市场份额合计超过60%。 长城红酒在华北、华南、西南、西北地区综合市场占有率排名第一。 其中，在西南地区，长城酒综合市场份额达到66.13%。 张裕和通化红酒分别位列华东地区和东北地区榜首。

竞争对手的广告表现策略大多是情感诉求，渲染一种喝红酒的心情。 圣珠红酒要在广告表现上开辟新路，采取以功能诉求为主的广告表现策略，重点宣扬圣珠红酒功能的新鲜感，

产品定位策略

价格定位：

圣珠红酒的价格定位不应该太高，因为我们的目的是让圣珠红酒机成为人们每天可以方便地饮用红酒的工具，但是因为圣珠红酒在包装功能方面有它的附加值，它的价格定位在中高价位比较合适。

功能要求：

圣珠红酒机与市场上同类产品的区别在于其包装上具有保鲜功能，开封后易于保存。

产品推广策划案例3

一、项目背景

中国（杭州）XX集团公司是一家具有现代企业特色的大型企业集团。 以生产经营现代中成药、保健品而闻名国内外。

但由于产品结构老化、营销手段单一，登峰整体产品销量面临下滑的危险。 为了从根本上改变这种不利局面，经过充分的前期市场调研，决定以公司新产品铁皮石斛冲剂的开发为契机，引入外脑，为新产品的进入市场进行统筹策划和推广。 。

2、规划目标

希望通过本案例营销方案的介绍，登峰某保健品新铁皮石斛冲剂在国内的成功上市，带动公司其他产品的市场销售，从而加强整体终端销售公司的团队和品牌形象，并将目标期望聚焦于：

1、初期主要市场为省会杭州。 杭州市场稳定后，将向省内或省外其他地区渗透。

2、通过8个月​​有效的营销策划和推广，新铁片销售收入将达到1500万。

3、通过8个月​​有效的营销策划和推广，强化现有终端销售团队。

4、通过8个月​​有效的营销策划和推广，提升XX登峰的品牌形象和品牌信任度。

5、力争8个月有效的市场策划和推广，树立已过巅峰的铁皮的市场地位和美誉度。

6、完成铁皮产品成功推广后，对公司其他品牌进行包装和品牌整合。

3、规划策略

历时半个月，对登封现有180个码头进行了细致、彻底的排查；

一个月的时间，对登封数百名消费者进行了随机访谈；

与铁皮开发专家进行深入的产品知识和市场趋势访谈和调查；

对登封某公司全体员工思想动态进行深度访谈、问卷调查；

对登封某公司现有经销商网络进行访谈、调查；

对产品市场最大竞争对手“立式钻探”进行全方位、细致的研究；

对已进入市场的“民康”、“通骏”等其他竞争对手的跟踪研究；

对即将进入市场的潜在竞争对手进行市场搜索研究。

经过大量细致的调研，本案的一些市场背景逐渐清晰。

4、市场环境分析

纵观杭州铁皮枫斗产品市场，以下特点较为明显：

产品品种和品牌数量仍然较少；

产品市场没有细分，因为还没有饱和；

铁皮产品没有明确的产品定位；

先行者“立钻”牌铁皮枫斗晶系列产品一枝独秀；

少数后续品牌因“立钻”强大的竞争优势而被迫处于守势；

多年来，铁皮枫斗产品的大部分销量都产生于礼品市场；

铁皮枫斗产品消费者认知度较强，但由于价格较高，仅限于高端消费者；

铁皮枫斗产品在消费者心目中存在一定程度的信任危机。

5、行业环境分析

由于天然铁皮石斛对生长环境要求较高，多年来受供需影响，铁皮石斛价格居高不下。 但浙江天黄药业的田黄铁皮枫斗精因率先建立铁皮石斛种植基地而在市场上占据领先地位，并以此为制高点进攻后续。

即便如此，铁皮枫斗巨大的市场空间仍然吸引着众多品牌分一杯羹。

据一些可靠的市场消息显示，目前铁皮枫斗产品的上市即将到来。 红枣领域：一些已经生产铁枫晶的企业，如浙江民康、桐君阁药厂、森山、雷云商等，正在刻意谋划更大的市场动作。

场外：更多有实力的企业和品牌已经盯上了这个火热的市场，准备投入资金和人力进行铁枫木桶的生产，进入市场抢占市场份额。 可以预见，在不久的将来，铁皮枫斗的产品市场将会因市场份额的重新分配而火热起来！

六、品牌现状分析

作为一个有着数十年历史的品牌，登峰品牌目前存在以下优势和问题：

品牌优势

（一）品牌历史悠久，在省内具有良好的品牌知名度；

（2）母品牌XX具有较强的品牌实力和品牌影响力；

（三）拥有完善的经销商网络体系；

（4）与180多家商超、医疗终端良好合作；

（5）有一支常年活跃在终端一线的营销推广团队。

品牌问题

（1）登峰品牌存在一定的品牌老化现象；

（2）登峰系列产品从未进行过产品形象整合；

（三）登封铁皮石斛晶产品的市场形象尚未明确；

（4）如何塑造登封铁皮石斛独特的产品个性；

（5）如何面对产品市场领导者的市场攻击；

（6）如何未雨绸缪，完成产品市场的市场细分；

（7）整合完成后，企业营销团队能否打好终端攻坚战；

（八）直销市场无销售总监，营销措施执行力薄弱；

（九）如何利用母品牌的优势，让铁皮石斛迅速获得市场认可。

七、定位措施

（1）针对常规消费市场，产品定位为“钻石补品”；

（2）针对礼品市场，定位为“尊贵礼品”；

(3)主要口号是“我靠它做事”。

3、针对市场领先者，围绕市场关键点制定相应的定价策略。 （价格分为三种：赠品、普通、普通）。

4、采取“高端包装”的包装策略，在生产中采用新材料，强化产品形象。

5、做好产品系列开发的准备，及时整合登峰品牌的整体产品形象。

6、制定各终端户外广告推广策略。

7、制定大型终端促销活动方案，促进与品牌产品促销的互动。

8、制定市中心广场大型公关推广活动方案。

9、针对一些特殊群体，制定独特的特价销售。

10、举办“重阳万人登顶”活动，提升品牌美誉度。

八、市场策略

2003年5月底，经过对前期消费市场的深入调研和分析，提出了以下基本规划思路：

1、登封营养保健品公司利用母品牌XX进行品牌整合（XX.登封生产）。

2、确定明确的产品定位（目前铁皮市场尚无明确的产品定位）。

九、本案的策划与实施

经过三个月的深入研究和精心策划，产品于同年8月25日正式上线。 经过一场中秋热销（仅杭州市场每个终端日销量累计50万张），XX.登封铁板成功占领市场，得到了经销商和消费者的广泛认可。 登封某公司仅用四个月就收回了初始投资成本。

预计到20__年春节，所有终端销售额将达到2800万元，大大超出市场规划的预期目标。

产品推广策划案例4

1、市场背景分析及推广目的

一、市场背景

A、该产品的开发刚刚起步，国内外仍有很大的发展前景，供不应求

B、目前荔枝酒市场还存在较大的市场缺口。 企业如果能抓住机遇，就能很好地占领各地市场。 但目前荔枝酒品牌还没有发挥出它的作用。 为了更好地拓展市场，我们制定了本推广计划。

2. 推广目的

开拓市场销售，树立企业品牌形象，增加企业收入

3、公司现有产品SWOT分析：

S优势：目前国内外尚无大型、专业的荔枝酒生产厂（除我们外）。 如果力神荔枝酒市场蔓延，就会形成商业垄断局面。

W劣势：技术开发研究不成熟，人们对荔枝酒不了解。销售渠道不畅通，企业资金实力有限

O机遇：广东岭南被选为20__年在北京人民大会堂举行的第二十届中国经济论坛特别指定酒，是多盛高科技有限公司投资的。

T威胁：压制已经占领市场的各种酒类产品。来自同类产品的竞争

2、产品推广方式：

1.电视广告

在电视上投入适量的电视广告，树立我们产品的品牌形象，让更多的人了解荔枝酒。

2.报纸、杂志广告

基于目前资金实力还不够强，刚刚起步，利用电视媒体广告的成本比较高，而且各个地区都没有销售网点。 使用报纸杂志最为合适，也是我们公司允许的。 在能力范围内

3. 媒体广播

我们可以利用当地媒体广播来介绍和推广我们的产品，树立品牌形象

三、说明及核心效益分析 主要内容：

1）详细描述荔枝酒的口味、功能、包装、规格、箱容量、价格、毛利、目标消费群体等要素。

2）同类竞品的优势

例如：统计该产品与竞品之间的匿名口味测试结果，该产品在价格和渠道利润方面比竞品好多少？ 我们产品的功能是独一无二的，并且功能开发的可靠性。

3）我们的产品相比竞品的诸多好处中，有哪些特别的优势（即：产品的核心好处），为荔枝酒的推广提供了有利的支撑

4）最后得出结论：我们有足够的理由（优势）获胜，我们一定会获胜！

4、产品推广上市具体行动方案

1、荔枝酒市场进展：首先在大城市打开市场，然后延伸到中小城市，最后延伸到各个乡镇

2、配送进度计划：产品在各区域的超市、批发、零售渠道进行配送，各区域需要何时、多少家配送门店以及配送率达到要求。

3、消费者促销：来自全国各地的销售人员会在超市、批发、零售、家庭区等各个渠道为卖场和消费者做哪些促销活动？ 具体实施时间、地点、方式等细节。

4、促销活动：

此次荔枝酒促销的具体广告时间、频率、各类宣传产品和辅助产品的样品以及企业投入广告的面积、方式和数量。 6、其他：

1、荔枝酒销量预测：预估产品一年内每月的销量品牌策划与推广，至少三个月，否则生产单位和销售单位在生产和销售方面没有办法协调行动

2.费用预算：产品促销广告和促销活动的费用计划，这部分实际上是《促销计划》的“重中之重”，你的老板一定要看他按照这样的促销计划要付多少钱来考虑价格以及决定是否批准您的计划需要花费多少费用。 因此，成本预算要尽可能准确，适当增加一些“盈余”； 不然以后新品推广成本严重超支的时候，你就惨了！

3、产品盈亏评估：经营规范的企业一般都特别注重财务回报的评估，因此制作《产品盈亏评估表》是必不可少的； 一般包括销售收入、生产成本、毛利、销售费用、管理费用、营业利润等，这些数据需要产品经理在财务部门的协助下一一确认和计算。 产品盈亏评估可以为评估您本次产品推广计划的实施情况提供依据。 推广过程中需要调整的，及时修改。

产品推广策划案例5

品牌扫描

__年，从创新创业之路出发，“德国”这个中国厨电行业特有的名字，与德国的精湛工艺和意大利的审美情趣一起融入了中国人的厨房生活。 人们向最接近他们需求的厨房用具致敬。 对于德艺来说，重要的不仅仅是技术的创新，更重要的是用完美的设计诠释对品质生活的理解。 __年，德国、意大利推出国内第一款嵌入式燃气灶； __年，创造了中国第一台近吸式抽油烟机； 2013年，推出全球首款全直流变频吸油烟机……每一次技术变革、每一次创新设计，不仅引领行业前进，更描绘出充满人文关怀的中国厨房生活新格局。 在过去的____年里，德艺始终以先进的技术第一时间响应时代变化中的生活需求，创造出因应时代而诞生的产品。 让厨房成为每个家庭最有创意的地方，是德意永恒不懈的追求。

德亿电器于____年启动品牌升级，以消费者为中心，为消费者而改变。 专注于中国高端厨房电器领域，经过艰苦创业和发展，德益集团现拥有总部、4个销售管理大区、55个销售公司、6000多个销售终端、620个服务网点的庞大营销网络。 。 产品畅销全国各地，成为万千家庭值得信赖的选择。 同时凭借其过硬的产品品质，多年来出口美洲、欧洲、中东、东南亚等几十个国家和地区。

案例背景

据调查，我国95%以上的商品房为多层或高层，公共烟道和中式大火烹饪的习惯导致厨房排烟不畅、油烟倒流。 。 德亿电气为了解决我国高层建筑公共烟道的排烟问题，进行了长期的研究和努力。 德意圆顶吸油烟机HK2088采用专门调校的全塑封闭超级电机，并配有速度感应装置，可自动感应公共烟道的压力变化，根据公共烟道的压力智能调节速度。公共烟道。 最大风压可达450Pa，解决了公共烟道的堵烟问题。 专注的钻研精神，让德意为中国厨房油烟排放开辟绿色通道，给家庭主妇带来厨房的快乐体验。 因此，德意将本次活动的主题定为“五一‘普价’穹顶惠及全城”。 主要通过线上媒体传播、线下户外广告、终端激活展示等方式。

进度状态

促销方面，凡购买智能圆顶吸油烟机HK2088三件套及以上且消费满1万元即可获赠上海迪士尼乐园门票一张（以所购门票实际入园时间为准）。 充分利用上海迪士尼乐园开业的大IP，围绕“不怕烟堵，选德意”的核心价值口号，主推圆顶式吸油烟机。 活动现场，除了抽油烟机+套餐优惠外，还有消毒柜、蒸锅、烤箱、微波炉等单品起降。

终端上，加强终端生动展示，规范产品样品，增强促销吸引力和产品销售力。 厂家提供品牌资料及销售辅助资料，如品牌手册、荣誉奖牌等； 吊旗、地贴、横幅、展架、DM单页、橱窗海报； 全面的产品折叠页； 产品机身贴纸； 音速飞行叶轮、大吸力板、风压智能加固系统演示器； 以促销产品为重点，加强终端销售言语技巧培训，将五一促销计划落实到位。 同时，设立新产品销售激励措施，激发团队销售动力。 并整合线上线下资源进行集中沟通。

显示结果

本次活动围绕推广、终端、团队、交流四个层面，全方位、多角度引导消费者购买和体验德意圆顶吸油烟机。 最成功的亮点是借助上海迪士尼开园，引起了消费者对德意品牌的关注和热议，达到了动态销售的目的，间接传达了德意新口号“品质厨电享受”的内涵。给消费者“生活”。

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