- 发表时间:2023-08-24 20:02:12
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项目策划信样本(一般8篇)
不经意间,一段工作已经结束,我们将谱写工作新的篇章,我们也要树立新的目标。 这个时候我们就需要提前准备好计划。 来参考一下策划书是怎么写的。 以下是小编为您整理的一本项目策划书样本。 仅供参考。 欢迎大家阅读。
项目策划书1
一、项目介绍
该项目位于新疆伊犁巩留县阳光新天地四楼。 规划者根据国际国内一体化(一站式)综合服务机构的流行趋势,规划出集餐饮、娱乐等项目于一体的综合性现代消费场所。
1、项目总面积4800平方米(详见平面图)
2、项目涵盖餐饮、自助火锅、电玩动漫城、迷你剧场。
二、项目内容
1. 餐饮广场
餐饮广场规划面积800--1000平方米(不含公共区域),共有10个分类小吃摊位,基本涵盖当地名优小吃、乌鲁木齐品牌小吃、时尚饮品综合美食广场。
项目策划:规划师为投资者提供完整的餐饮区域规划方案、档位平面图、厨具布置图、烟道平面图、配电图、人员结构表、管理制度、基础设施采购清单等,然后开盘必要的基础设计规划。
项目招商:餐饮品牌的招商工作由策划方组织实施广告招商策划书,实施过程中产生的广告等费用由投资方承担。
招商模式采用60%本土品牌、40%乌鲁木齐知名品牌。
为了吸引有利品牌入驻,我们采用交押金拎包入住的方式。
具体投资要求请参见双方签署的委托投资协议。
项目装修:策划过程中,策划师仅向投资商提供平面设计方案并协助投资商确定装修风格,评估装修及餐饮后续运营的合理性要求,投资商会找专业的装修顾问装饰装修的具体预算和组织实施。 公司经协商同意。
项目管理:餐饮广场采用免租金、统一管理、统一装修、统一收银、统一宣传、按月结算的基本管理模式。
项目利润:商户每月向公司支付一定比例的营业额作为扣点给公司,同时承担部分服务人员、保洁人员、管理人员的工资份额。
水、电、煤气等物业费按实际发生额缴纳。
2. 自助火锅
策划师为投资者规划的时尚自助火锅,占地面积800--1000平方米。
自助火锅店装修时尚。 除了基本的火锅菜品外,还免费提供饮料、酒水、各种凉菜、时令水果、各种糕点、法式铁板烧、新疆烧烤等主食供客人选择。
是工薪阶层的首选食品,也是密集人流的最大保障。
项目策划:策划师为投资者提供厨房设备布局、项目平面图、人员结构、管理制度等初步信息。
项目管理:策划师为投资者推荐专业的厨房团队,保证投资者的成本控制、菜品的口感以及前厅的服务质量。
项目模式:项目装修及前期投资全部由投资方负责。
规划人员协助投资者对相关问题进行参考。
3、电玩动漫城
电玩动漫城规划面积650平方米(不含公共区域)。 策划者选择具有专业电玩城运营经验和设备的公司提供给投资者。 投资者可以进行现场考察并发表投资意见。 具体投资事宜由投资者与电玩城运营公司自行协商决定。
本计划中未具体列出。
4. 迷你剧场
小剧场规划面积800-1000平方米。
由于影院运营的特殊性(电影版权和放映权),所有影院都需要采用特许经营模式。
品牌影院的加盟费用很高(根据规模一般在5-1000万元以上),并且对加盟地点和条件有非常严格的要求。
因此,规划者根据投资者的需求和实际情况,选择符合条件的电影院,提供给投资者,投资者再与影院相关人员洽谈投资事宜。
但由于影院项目的专业性,影院装修设计、设备采购、现场施工、后期调试等工作均由所属院线连锁公司负责,因此所有投资决策均由投资方和投资方共同决定。通过洽谈建立院线连锁公司。
3、项目策划费用:
以上全部项目规划费用为8万元(8万元)
四、项目发展前景
项目规划涵盖了综合体所有的采集模式。 餐饮广场是周边群众日常消费的主要部分。 时尚火锅是家人朋友聚会的理想场所。 电影、游戏满足了年轻人的娱乐休闲需求。
多种业态自成体系,客源相互拉动。 根据乌鲁木齐市此类场所现有的经营经验,多种业态的合作在共享客源、刺激消费、留住消费者方面发挥了极好的作用。
据规划方现场勘察,该项目一旦成功实施,将成为当地唯一长期不会被取代的优势项目。
五、项目投资建议
任何项目的投资都存在一定的风险和不确定性。 根据规划者的规划经验和现场考察后的综合分析,提出以下建议。
1、由于项目所在地并非一线城市,消费能力、游客数量与一线城市不一致,投资者应根据实际情况确定投资规模。 不建议追求过于奢华的装修风格,也不建议过多的顶级品牌入驻。
2、餐饮项目是长期稳定回报的项目。 建议投资者在项目初期根据当地市场价格和客源可接受的价格入手,稳步发展,培养自己的固定消费群体。
六、项目规划说明
1、项目策划文件只是项目策划的基本描述。 用于供投资者了解规划师的规划建议和项目的具体内容。 至于项目的具体实施方案,还需要投资方和规划方进行详细沟通。
2、投资者确认投资意向后,需要与策划者签订前期策划协议,明确双方的责任、时间节点、双方的义务和报酬。
3、项目启动运营前,投资方应与各项目运营团队签订项目运营合作协议,明确项目运营方式、运营理念、双方责任与义务、任务目标等具体事项。
4、规划者可以向投资者推荐具有相关经验的装修公司及其他经营方,但不参与任何相关决策。
5、项目涉及的工商、税务、消防、天然气、环卫、文化等政府部门的业务手续均由投资者自行协调办理。 但规划师会在投资者办理上述手续时提供相关材料协助。
6、项目规划过程中的其他未尽事宜,由投资方与规划方协商,并签署相关协议,形成书面意见。
项目策划书2
前言
据历史考证,自唐代以来,茶已成为社会生活中不可缺少的商品。 有诗“早晨开门七件事,柴米油盐酱醋茶”就说明了茶的重要性。 茶已经伴随我们一千多年了,我们的生活仍然离不开它。
到20xx年底,国内茶叶市场年销售额约为xx亿元,远期销售总额预计将达到年xx亿元规模。 然而,国内茶叶市场一直处于混乱无序的竞争状态。 受多种因素影响,产区生产企业基本仍处于小农经济时代,规模小、成本高、技术创新能力弱。 加工技术和设备落后。 质量控制体系不完善。 受资金、规模等因素限制,无法打造品牌。 从销售市场来看,全国范围内还没有真正的名牌产品,而且现有的一些本土品牌也有极高的地域限制。 品种单一导致销量达到一定规模后出现瓶颈,导致无法进行更大规模的扩张。 个体茶馆虽然数量众多,但由于规模小,产品质量参差不齐,价格混乱,导致社会信誉严重丧失。 由于立顿等国外品牌主打袋泡茶,很难符合国内大多数人的消费习惯。 虽然它拥有极高的品牌美誉度,但在饮茶传统深厚的国家却很难成为市场主流。
项目主题
以现代连锁经营模式,以单一品牌整合国内名优茶资源,以品质为根本,建立人心信任,树立安全茶理念,抢占终端市场,打造真正的名优茶。茶行业品牌。
项目背景及市场现状
茶是人们的传统消费品,是中华传统文化的重要组成部分。 人们有着根深蒂固的饮茶习惯。 社会生活中有着深厚的茶文化。 茶是人们日常生活中不可缺少的一部分。
消费者心理与需求
对于销售端的消费者来说,目前茶叶市场的现状是一片混乱,无从下手。 如今,购买任何其他生活用品时,至少可以想到几个品牌的产品来购买。 不过,喝茶基本上只能跟着感觉走。 对这方面稍有了解的消费者可以根据颜色、气味、形状、价格等有一个大概的了解。 但农药残留、重金属含量等理化指标,根本就无从谈起。 随着生活水平的提高,消费者对食品安全的要求也大大提高。 国家对于食品安全也越来越重视。 报道不断,总体检测合格率仅为xx%,这让消费者在购买茶叶时明显心存疑虑。 市场迫切需要打造一个具有良好信誉和信誉的强势品牌来满足大众的消费需求。 无论是绿茶、花茶、乌龙茶还是普洱,我都不想成为专业人士:买茶的时候,只需要安全、优质的。 品牌。
可行性论证
1、作为终端市场的占领者,借助现代农业理念、环保理念、零售理念,有助于企业进军资本市场。
2、作为农业产业化项目,具有行业原创性,符合国家产业政策,也符合创新发展道路,容易获得政策支持。
3、通过产销直接对接和规模经营,有利于减少中间环节,降低成本,合理控制销售价格。 在控制部分优质资源的同时,也使生产商获得良好的效益,茶农增加收入,消费者可以放心地以合理的价格购买茶叶。
4、作为传统文化的一部分,经营优质茶叶品牌将促进茶文化的发展,使企业容易获得较高的社会声誉,从而有助于提升品牌价值。
5、通过茶行业首创的特许经营、连锁加盟方式,在强势的品牌营销策略下,不仅能最大程度地控制固定资产的投资成本,还能快速占领终端市场,获得最大的一块的销售蛋糕。 零售利润。
第六,茶产业具有良好的增长潜力,先占领终端就等于占领未来的制高点。
品牌理念
以品质为导向,以品牌为基础,多品种、单品牌连锁加盟专卖,打造具有长久生命力、优秀企业文化、市场信誉和社会美誉度的中国茶叶品牌。
组织
总部、制造商、零售终端:
总公司主要负责品牌管理维护、商务物流、质量控制、门店推广、审计、财务会计、行政事务等。 品牌管理部负责品牌、企业标志、整体风格设计与维护、企业文化制定与推广、媒体联络、公共关系、广告策划、新产品推广等事宜。 营业部负责产品原材料基地、厂家选型、新品开发、物流配送等。品管部负责质量验收、包装、检验、新产品研发等。门店促销审核部门负责店铺推广策略、加盟商推广、审查、开业准备、店铺注销、员工教育等。财务部负责财务核算、成本控制等。行政部负责日常行政事务、建立公司系统和计算机网络。 维护、电子商务、法律等
生产企业通过承包或参股的方式加盟,按照总公司的要求供应符合相应卫生、质量标准的产品。 加盟店负责产品销售、当地推广、后续服务等。
经营原则与策略
原则:只卖自有品牌的茶叶,只卖符合相应卫生和质量标准的茶叶。
项目规划书 3
一、策划主题
1、黑衣庄生活文化百科 “黑衣庄”已成为广西旅游文化品牌,是吸引游客聚集那坡的宣传亮点。
2、壮医百科全书 壮医作为一种传统文化,近年来逐渐成为养生诊疗文化的热点。
3、桂西风光与自然神韵 以桂西美丽、典型的自然风光为蓝本。 群山环水,面朝狮子山,环抱龙山。 时而阳光明媚,时而雨雾缭绕。 它极其美丽又神秘。 也是一处风景游览。 环境好。
2. 开发原则
1、因地制宜的原则,根据当地实际情况,依托当地固有资源,突出黑衣壮药特色。
2、特色原则,开发独具特色的黑衣壮族民俗旅游产品和壮药特色,深入挖掘黑衣壮族文化和壮药内容。
3、文化原理,深入挖掘黑衣壮深厚的文化内涵,从民俗学、社会学、文学、艺术、人类学等多学科角度研究黑衣壮,发现民俗内容,丰富研究内容民俗旅游项目的文化内涵。
4、多元化原则。 文化村的发展瞄准游客需求的多样性,开发多形态的旅游产品,满足不同游客的不同需求。 不仅有观光型,还有参与型、娱乐型、健身型、生态型。 旅游产品。
三、性质与定位
1、项目性质。 文化村立足自然生态环境,以黑衣壮、壮药为特色,突出黑衣壮、壮药健身保健的民俗风情,汲取黑衣壮民俗和壮药的经验,以休闲健身为主要功能。 特色民俗文化旅游村。
2、形象定位,黑衣民俗浓,浓药大观。
四、景区划分及旅游项目规划
1、景区构成。 文化村分为一园一区一村一村,即黑衣壮族民俗文化大观园、壮族药材种植及保健诊区、黑衣壮族民俗生态村、黑衣壮族民俗文化别墅。
2. 项目策划
(1)黑衣壮族民俗文化大观园
①景区景区大门——上老山公路与xx—那坡公路交汇处,缩进x米,简陋示意图建筑,壮族文化特色,石结构或竹木结构,无屋顶。 占地面积15平方米。
②壮族特色景区大门、停车场——中心景区入口处设有具有壮族文化特色的永久性砖石(仿竹木)结构或竹木过渡建筑,并设有售票处和小商品零售处商店。 附近有停车场,占地面积xx平方米,建筑面积25平方米。
③感伤民歌迎宾门——大门与中心区之间有一座壮族特色楼阁门或风雨桥式建筑,建筑面积xx平方米。 表演民歌欢迎客人。 黑衣起舞的村姑和家喻户晓、极具文化个性和民族亲和力的多声部黑衣壮族民歌,让游客耳目一新,精神抖擞。
(2)图腾神话传说文化园——中心区第一景观,壮族特色亭门或风雨桥建筑,面积xx平方米。 建造一座图腾门楼。 道路及两侧,设置了壮族图腾崇拜标志建筑广告招商策划书,如铜鼓、青蛙、凤鸟、华山壁画雕像、古代壮族文字以及在那坡发现的各种人物、场景等。 设亭,演绎壮师信奉的礼仪。 旨在将游客带入一座庄严肃穆、令人尊崇、具有神圣、神奇、神秘文化遗产的文化殿堂。
(3)生活礼仪花园——中心区重点景观和活动项目。 占地面积xx平方米。 它由一组围绕中心广场的壮族吊脚楼组成。 主要展示黑衣食住行的衣食住行、生老病死的生活礼仪,给游客带来一场生活文化之旅。
①礼赠礼——在吊脚楼内,建筑面积xx平方米,表达出生礼节、命名习俗等:门口插艾草、红蛋互贺、恭敬招待客人甜茶等
②喜庆歌坡——中心广场,总面积xx平方米,可容纳xx余人,以歌表演交友择偶礼仪:山歌对唱、抛绣球、歌舞表演,舞狮等
③热闹的婚礼——在干栏式的民居里,进行着黑衣壮族的婚礼习俗:族内联姻、结婚、喝喜酒、背新娘的习俗。
④吉祥天——干柱式民居相连,曲折。 每个房间展示一项内容,如服装展示表演、壮锦织染示范、壮族特色美食品尝、壮族信仰文化体验、壮族古文字碑林(壮经)等项目。
项目规划书 4
展览项目阶段策划根据展览的类型和特点,展览项目周期分为四个阶段,即展览启动阶段、展览策划阶段、展览执行阶段和展览总结评估阶段。 完整的展览项目策划流程就是这些阶段的总和。
一、展会开幕阶段
展览启动阶段是展览进度管理流程的起点,可进一步分为研究、构思、立项三个阶段。
1、展览调研阶段
市场需求是展览项目创作的前提。 项目调研的主要目的是识别市场需求,根据需求确定展览项目的主题。 对行业市场的研究主要包括有参展需求的产品类型、某类产品的参展需求规模、周边地区同类项目的举办情况、举办该主题展览项目的资源优势等.; 观众组织市场调研主要包括计划展出产品的吸引力、市场需求规模、核心客源市场优势等。
2. 展览构思阶段
展览理念以展览项目研究阶段获得的需求结果为指导,提出思路并确定展览主题,初步明确主题项目的招商目标、功能、范围和主要因素。 具体包括以下几点。
(一)确定展览主题。 在客户需求识别的基础上,展览组织需要考虑:近期是否会在周边地区举办类似的展览; 包括经济实力、场馆设施等。
(2)构思相关项目内容。 包括会展项目投资的目标、背景和意义,项目投资的功能和价值,项目实施的环境和配套设施,项目的成本和资源约束,项目资金的筹措和部署计划,项目投资风险及解决方法、项目实施与管理、项目实施后预期总体效益等。
(三)开展可行性研究。 主要包括三项内容:一是从市场角度分析本主题展览项目的市场前景; 二是从技术和设计的角度分析现有软硬件基础举办展览项目的可行性; 从产权角度分析项目投资的合理性。 项目可行性研究应当本着实事求是的原则,运用现代科学方法进行。 可以自行完成,也可以委托专业咨询公司完成。
3、展览项目审批阶段
展览项目通过可行性研究后,需报政府相关部门批准后启动。 这是避免重复参展、保证项目质量的有效手段。 展览项目的正式获批,意味着展览项目的启动阶段基本结束。
2、展览策划阶段
展览策划是指导项目管理工作朝着目标发展的过程。 这一过程主要包括展览方案的制定和分解设计的实施。
1.制定展览项目计划
制定项目计划,必须提前立项,这是展览项目策划的首要任务,即展览组织遵循展览精神。
项目目标是对项目中各项任务执行的精心安排。 一个简单的展览策划包括两点:
(一)明确展览项目的目标
根据项目规划,展览主办单位应当在项目规划中明确展览项目的目标或任务。
(二)确定展览范围
①确定参展规模、展览项目范围、参展企业类型、级别和数量等。
②受众范围、受众类别、购买力水平、数量等的确定。
③确定展览服务,向参展商和参观者提供的服务,以满足客户的需求并实现他们自己的目标。
(三)展览项目时间预估
为了在成本约束下最大限度地提高展览组织和目标客户的时间效率,需要科学估算承接展览项目所需的时间,这是展览项目策划中不可或缺的内容。 它包括两个方面:一是估算每项活动从开始到完成所需的时间,二是估算展览项目的整体进度。
(4)编制展览工程预算
项目预算是控制成本的有效手段。 展览组织机构应当根据展览项目范围配置人力、财力、物力等资源,合理制定总体和分项预算。 展览项目预算主要包括三个方面:
①人力资源预算。 整个会展项目需要什么样的人才以及各类人才的需求数量; 这些专业人士从哪里来? 如何合理配置人员,组建高效的项目团队。
②物资资源预算。 完成展览项目需要什么样的专业展览设施、什么样的配套服务设施以及什么样的高新技术等,资金成本估算是对由人力资源成本和物力成本组成的直接项目成本进行预算。
2、进行项目分解设计
项目分解是将展览项目作为一个整体分解为多个易于管理和控制的子项目或工作任务。 其实就是为了明确展览项目的范围。 例如,一个展览项目可以分解为展览项目、投资项目和服务项目。 本阶段的任务是分别设计三个子项目。
(一)招展方案设计。 展览项目是展览项目中的重要子项目。 展览项目的成功很大程度上取决于参展商的数量和质量。 不同类型和规模的展览对参展商的档次要求不同,展览组织对展览项目的设计和策划也有不同的侧重点。 根据国际展览联合会的要求,国际展览中境外展商比例应超过展位的20%,因此有必要加强境外展商招展。 在专业展会中,招展项目更多采用“组团”形式,即通过政府机构或国内外各类协会集体举办展会。 这种形式可以有效增强展会的公信力,提高展会招展的效率,因此这种方式被广泛采用。
(2)观众项目设计。 展会活动不仅需要展商的参与,还需要大量的优质观众和贸易商,才能形成大量的交易量,有效回收投资。 观众项目设计主要涉及观众组织和招商计划。 不同类型的展览对于观众组织有不同的选择策略。 对于非专业展览,应采取灵活的组织方式组织观众。 设计中应采取措施积极鼓励普通观众的参与。 不收取门票,展览期间穿插节目表演、抽奖等活动吸引观众。 For highly professional exhibitions, it is necessary to consider the participation of professionals in the design, especially the design of professional activities during the exhibition, so as to avoid the phenomenon of too much excitement and little gain.
(3) Service project design. Modern exhibitions are dominated by commercial operations, which put forward higher and higher requirements for exhibition organizations, and meticulous and thoughtful services have become the guarantee for the success of exhibition projects. Therefore, service project design is an important part of the exhibition project planning process. The principle of service project design is: to meet the urgency of exhibitors, think of what the audience thinks, and provide complete services. The supporting service design of an international exhibition project includes not only the regular services of the exhibition, but also some personalized services.
3. Execution stage of the exhibition project
The exhibition project execution stage is a dynamic process to make the exhibition project execute within the established project time and project budget, mainly including two links of exhibition project control and adjustment.
1. Exhibition project control
Exhibition project control is the process of measuring, supervising and correcting exhibition project management activities and their effects. Its purpose is to standardize project operation and ensure the smooth implementation of project plans according to established goals and budgets. There are two main aspects of exhibition project control:
(1) Project task monitoring. In order to ensure the smooth implementation of the exhibition project, real-time monitoring of various tasks involved in the exhibition project should be carried out to find problems and find gaps in time, so as to make timely adjustments and ensure that the project is carried out as planned. The monitoring content is as follows:
①Completion of the current project plan.
②The complexity and proportion of completed tasks.
③The quality of completed tasks.
④ The level of communication and collaboration among project team members.
⑤ The operation of the exhibition hall and the use of the exhibition hall facilities, etc.
(2) Project cost control. It is the core of exhibition project control. Once the cost is out of control, the project will be difficult to complete within the budget. Therefore, the exhibition project should establish a corresponding property control system, and carry out accounting and cost control during the project implementation process. The key to the cost control of exhibition projects is to analyze the cost performance in a timely manner, that is, to compare the actual completed tasks with those planned to be completed with the same amount of cost, and to find the difference between the actual cost and the budgeted cost as early as possible.
2. Adjustment of exhibition projects The project is urgently in a changing environment. Through project control, it is found that there is a deviation between the actual implementation process of the project and the planned tasks, and timely adjustments are made. The adjustment of exhibition items mainly includes two aspects:
① Adjustment of exhibition project personnel;
②Adjustment of exhibition project budget.
Project Planning Book 5
1. Project judgment:
After preliminary observation and understanding of the project itself and the surrounding environment, the following conclusions are temporarily drawn:
A. The project is located on Songxing West Road, and the main target markets around it are residents, individual merchants, park workers and store workers, etc. It used to be a Shanghai-style small seafood business, but now the overall decoration is a bit outdated.
B. The building appearance of the residential area is slightly aging, so it can be judged that the market consumption is mainly in the low-end catering consumption market, and the consumption level is not high;
C. There are mainly Sichuan cuisine, seafood, high-end restaurants, hot pot, farm food, etc. in the surrounding area with the same grade and above-scale stores, especially seafood. There are already two, and the market is relatively good;
D. The current rent is 36,000 per month, which is a relatively advantageous rent;
2. SWOT analysis:
Advantages: cheap rent, large venue, many seats, strong technical management team, etc.;
Disadvantages: the decoration is outdated, the facade is not eye-catching enough, and the original brand may have a bad image in the market;
Opportunity: There is no dry pot-themed restaurant with a certain scale and characteristics in the surrounding area;
Threat: Strong promotional activities by other restaurant companies;
3. Adjust the target:
1. Repositioning of catering planning, changing signboards, adjusting items and prices, reshaping a brand image with special delicacy and the ability to consume in surrounding markets, and making the surrounding residents well-known within one month. The business varieties are simple and easy to operate, high in quality and low in price but also strong in flavor, fast in production and output, have their own brand characteristics, and are highly replicable. It is required that after one month of opening, it will be full every day, and the number of diners will reach more than 450 meals. The daily turnover is more than 20190 yuan.
2. Adjustment plan:
A. The market positioning is the business idea of characteristic catering mainly in the middle and low-end market. The per capita consumption of 30 to 60 yuan is the design reference for the product price. The gross profit level is 40%~60%, and the comprehensive gross profit is 50%.
B. Establish a set of distinctive competitive products that can meet market demand, then adjust the project and change the brand name;
C. According to the observed market demand and the surrounding competitive environment, it is recommended to implement a special catering project with "xx dry pot" as the brand theme, including special grilled fish, supplemented by Sichuan cuisine. Develop a range of dishes featuring griddle and grilled fish.
D. In the early stage of operation, actively carry out marketing promotion to the market. There are discounts, telephone interviews, SMS notifications, leaflet distribution, outdoor publicity, and business alliances, etc.;
E. Establish a salary structure and incentive mechanism in which employees can share the benefits of the restaurant, and encourage employees to jointly create benefits for the restaurant;
F, implementation scheme.
3. Profit analysis:
After adjusting the plan and effectively implementing marketing activities, it is estimated that the occupancy rate of our lunch market will reach 50%, and the conservative estimate of the evening market will reach 80%. Based on the reception capacity of 300 seats, the comprehensive occupancy rate of the day will reach 390. Meals, based on the conservative per capita consumption of 50 yuan per person, the daily turnover will reach 19,500 yuan, the monthly turnover will be 585,000 yuan, and the gross profit will be 50%, the profit will be 292,500 yuan. Rent, 20,000 taxes, 20,000 utilities and 20,000 dormitory management miscellaneous expenses. The monthly net profit is 74,200 yuan.
This is a relatively conservative profit analysis, and the actual effect will be much better than this!
4. Program budget:
Door signboard 5000~10000 yuan
20 advertising T-shirts, about 600 yuan;
Add tableware 5000~10000 yuan;
20,190 leaflets, folded in half on A4 coated paper, 1.5 points each, and the cost is 3,000 yuan;
A telephone is used for phone calls and text messages, and the additional cost is about 500 yuan;
Marketing miscellaneous expenses are about 5,000 yuan;
5,000~10,000 yuan for outdoor door plate renovation, calculated as 10,000 yuan according to the conservative principle;
Menu printing, 1 to 5 copies are planned, with an estimated cost of 2,500 yuan;
Other start-up and working capital of about 50,000 to 100,000 yuan
Total: 130,600 yuan
The entire start-up cost is expected to be around 100,000 yuan. If the pace is tighter, the expenditure will be reduced. Later adjustments are mainly made through operating profit.
5. Staffing
轻微地
Project Planning Book 6
一、活动目的:
November is the month of energy conservation and environmental protection. In order to raise students' awareness of conservation, green and low-carbon consumption, a handicraft art exhibition is specially held to enrich students' after-school life. And to show the professional characteristics of primary school education and children's art and sports education in our school. At the same time, cultivate students' innovative spirit and practical production ability.
2、活动对象:
Student at the Faculty of Physical Education and Health Sciences.
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- 招商策略的深度剖析:招什么、怎么招、靠谁招
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