品牌如何快速招商，招商有哪些渠道？ 今天，瑞亚招商就根据多年的招商经验招商专业外包团队，为您列出常用的招商渠道。

在众多企业争相关注的情况下，如何在众多广告中脱颖而出，让经销商和行业伙伴看到是一个非常重要的问题。 然而，不少企业招商行为存在误导性问题，招商形式和方式单一、雷同，供销双方对话平台的缺失和错位，使得招商之路越走越窄：企业认为这种方式不合理，成本太高。 高，效果很差； 经销商不再相信招商信息，认为招商就是收钱割韭菜。

招商引资到底出了什么问题，导致供需严重失衡，双方沟通机制无法对等？

体验式产品说辞再好，也不如你自己的亲身体验。 许多品牌参与了一些展位。 一般来说，展览时间约为两天。 北京、上海、上海每平方米租金约为1600-1800元/平方米。 加上自己的装修人员，一个展览就要几十万。 有的企业依靠展会招商，每年可招商上百家企业。 但效果并不能保证。 展会是一个长期的启动过程。 很多品牌规模都比较小，没有展会启动的预算。 让一个产品让经销商和身边的人完成这个体验，从而增强他们对这个产品的信心，将是一个非常有效的方式。

乘势而上的新产品利用了现有产品的累积效应。 一些大品牌，当知名度达到一定程度时，就会提高加盟商的加盟门槛，并且会创建新的品牌来满足不同预算的投资者，而且产品都是一样的。

模式类型打造模式市场，为经销商提供运营模式。 如果模型市场做得好，就会有很多投资者和店家咨询。 门口的400电话号码和店长进行转换，一批顾客很快就会被卖出去。 样板市场前期建立需要完善各种机制，如门店运营、样板、vi等统一管理。 榜样的力量是无穷的，如果有几个扎实的成功样本在手，榜样市场的成绩和运营经验将会打消经销商的疑虑，让他们对市场充满坚定的信心。

大范围的资金投入和大规模的宣传在一定范围内掀起了大高潮。 前提是公司要有实力。 在公司良好的广告宣传和完善的销售团队的背景下，如果能掀起高潮，那就成功了。 但用这个方法，不要抓住重点，把胡须和眉毛抓在一起。 团队组建不完整会造成大量预算浪费，无法找到业务合作伙伴。

公共关系型整合各种社会资源为己用。 招聘有经验、有资源的各类招商经理，需要有识别招商经理和资金投入的能力。 一个优秀的招商经理不仅看到薪资，更看到公司产品的前景。

广告型频繁在大众媒体上发布招商广告。

各种版本的招商广告可以根据不同的媒体风格，针对不同的读者群体进行有机组合。

事件类型将产品与热门事件链接起来。 可以学杜蕾斯蹭流量，蹭流量也不错。 利用大家对热点事件的关注，巧妙地吸引注意力。

综合型把招商引资作为一个系统工程和战略问题，在整个招商过程中运用多种营销手段。

包括企业自身资源的整合、社会力量的帮助等，都可以成为招商引资的方法和手段。 企业的招商行为如果处理得当，将达到事半功倍的效果。

究其原因，是企业对招商引资工作不够了解和重视，导致招商引资工作中存在各种误区：

误区一：缺乏统筹规划。

一个好的产品应该能够在较短的时间内吸引投资。 如果招商时间较长，不是产品本身的问题，或者是公司的招商工作没有规划好。

误区二：过于依赖广告。

认为广告是唯一的手段，只有通过广告才能完成自己的扩张，而且找不到更好的办法。

误区三：不愿意做广告。

与前一点相反，很多企业派出大量营销人员来回巡查、检查自己的经销商，从不打广告。

误区四：广告都是一样的。

误区五：商家都是短视的。

他们把招商当成一种投机行为，认为只要把货转移到经销商仓库，把自己的资金抽出来，就万事大吉了。 这种招商引资的后果是非常严重的，经销商的货品无法完全在市场上销售。 对投资企业的影响是致命的。

误区六：缺乏沟通平台。

很多时候，经销商只能通过招商广告和招商信息来了解公司的情况。 如果没有双方深入沟通的支持，盲目地决定选择产品或经销商是非常危险的。

误区七：招商模式单一。

很多企业只看到一两种招商方式，却无法系统化运作，通过各方面的配合来完成招商工作。 有的企业一年来都没有改变招商版本中的卖点和诉求点，整个营销方案也没有改变。 这种方式无法向经销商充分展示企业形象和实力。

误区八：一招吃遍天下。

固守过去的经验不利于后续投资。 系列新产品推出后，企业应在以往经验教训的基础上，大胆创新、尝试新事物。

误区九：缺乏统一布局。

每个城市的消费能力是不同的。 如果把胡子眉毛抓起来招商专业外包团队，省会城市、地级市、小县城都会一视同仁。 如果我们想同时解决问题，我们就无法捕获我们想要的经销商。 而且县级市场和省级市场、中心城市和非中心城市的影响力完全不同。

误区十：缺乏持续效应。

在有限的时间内，企业只能完成第一阶段的招商工作，接下来就面临着后续的招商工作，比如继续深化和细化营销市场，比如把营销网络建设到每个地级市甚至全国。每个地区。 能做到吗？ 完成一期、二期招商后，是不是应该把后续的所有细分市场都抓起来呢？ 这个问题也必须解决好。

瑞亚招商企业周围的投资外包团队

如何整合创新？

如何策划和组织一场活动？

经销商政策如何确定？

当企业面临如此多的招商问题时，由于需要运用各种专业手段和工具，招商在很大程度上不能仅仅依靠企业内部力量，需要引入招商外包合作。 例如，招商工作的两个重要要素——有效、可操作、整合利用各种资源的营销策略和懂策划的专业招商团队——是很多企业内部资源难以支撑的。

招商引资作为一项系统性的营销工程，需要从各方面寻找招商手段和支撑点，需要整个招商产业链的通力合作。 在这个产业链中，前端是想要招商的企业，第二个环节是投资专业服务机构，第三个环节是媒体，第四个环节是经销商。

如果每个环节都不能完成增值，企业传递的信息就会衰减甚至消失。

这个链条中两个非常重要的环节是投资服务机构和投资媒体。 专业的招商服务机构依托自身的专业能力和核心资源优势，可以帮助企业更清晰地分析市场，让招商布局更加完善，更有针对性地解决经销商的信心问题； 而主流招商媒体聚集了大量庞大的专业读者资源，本身就是行业关注的焦点。