直接上干货，以下三类企业不适合投资外包。

一：盈利模式不明确的企业

什么是“盈利模式”？ 盈利模式就是赚钱的方式。 对于盈利模式不明确的企业，我们建议不要直接招商引资，而是先建立盈利模式和样板市场，然后再进行投资。

尤其是当你的公司属于以下三类公司之一时外包招商，在招商前要特别关注该公司是否具有可复制的渠道盈利模式。

1）创新型初创公司：创新技术和产品，但无渠道、无市场。 面对激烈的市场竞争，他们需要找到聚合社会资源、快速撬动市场的临界点。

2）外贸出口型企业：具有较强的生产能力和良好的产品质量，外贸销售稳定，渴望实施品牌运作，快速启动中国市场。

3）成长性较弱的成熟企业：拥有成熟的市场网络和一定的品牌影响力，但销售增长不显着，品牌老化，面对市场新变化不知道如何进行营销变革。营销环境。

我们对很多公司进行了研究外包招商，发现盈利模式是关键。 如果盈利模式的问题不能解决，公司的渠道销售必然会失败。

2、依靠投资和投机的企业

靠招商炒作、只想通过收取加盟费来盈利、不顾经销商、加盟商死活的企业，不适合招商外包。

因为项目的选择非常严格，那些想靠投资和投机的公司不可能成为他们的合作伙伴。 我们坚决抵制这种不负责任的“挖墙”行为。

3、本地招商引资企业

招商引资就像植树造林。 企业要想做大做强，需要精心培育经销商和加盟商，需要处理招商后的一系列营销问题。 这就要求企业拥有完整的营销运作体系。 因此，一些企业受资源、产能、市场开拓和招商成本等限制，不适合在全国范围内大规模招商。 鉴于招商外包主要是帮助企业大规模、集约化地进行招商引资，且合作时间较长，我们建议此类企业可以自行宣传、打造团队、承接自主招商引资。

例如，家具等大件商品，由于物流成本较高，物流路线开发流程极其复杂，不适合大规模的国家招商引资。 还有新鲜蔬菜等对物流运输要求特别高、容易腐败变质的食品，不适合在国内大规模投资。