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长沙外包招商 我和中电软件园的渊源聊聊自己的体会和观点

7月29日,我应邀到长沙中电软件园和一些同志聊天。 离开软件产业管理岗位后,他一直关注着中国电子软件园。 现在园区里的很多老朋友已经逐渐离开,也有一些老朋友又回到了中电软件园。 随着人员变动,我很想和你聊聊。

我和中国电子软件园有关系。 我结合多年来与中国电子软件园的关系,谈谈我的一些经验和看法。

1、不忘初心,找准定位,保持专注

首先我们来说说公园的由来。  2001年,国家计委、信息产业部决定在北京、南京、上海、大连、成都、西安、济南、杭州、广州、长沙等10个城市建设10个国家软件产业基地。  2004年,福建省信息产业厅厅长来湖南调研。 考察结束后,他让我带他参观长沙软件园。 当时,长沙高新区只有一栋软件大楼,其他企业散布各处。 福建的主任看了后对我说他们的软件园好多了。 这句话深深地刺激了我。 同年,应老乡邀请,我参观了上海浦东软件园。 当时我就非常希望湖南能有这样一个公园。  2006年,在新任厅长何仁宇同志的指导和推动下,我们将全省信息产业划分为四个集群,根据各自特点实施政策。 在谈到软件产业集群发展时,我汇报了对浦东软件园的考察,并把国家软件园分为三种类型:大部分是政府办的; 中国电子有限公司共同建设,实行专业化经营; 还有大连政府资助的私营企业。 我建议学习浦东软件园的做法。  2006年底,何主任带领我和长沙高新区管委会罗社辉书记来到中国电子,拜访了时任中国电子总经理的赵雄同志,并提出了两项合作方案,一是委托长沙软件园是中国电子、另一家共同建设的新园区。  2008年底,赵雄来到湖南担任副省长。 他选择的第二个方案是推动中国电子与湖南合作建设长沙中电软件园。 园区首任总经理曾任浦东软件园招商部主任、顾问,他是浦东软件园首任总经理。 中电软件园的设计也由原设计浦东软件园的公司承担,遵循了浦东软件园的基本设计思路。

上海浦东软件园

关于软件园的定位,2012年制定的园区发展战略已经明确。 我在征求意见的时候就提出来的。 立足“数字湖南”建设,根据“数字湖南”规划纲要,提出工业软件产业、设计产业(含集成电路设计和文化创意)、软件与服务外包产业、互联网六大发展方向产业、智慧产业和信息安全产业共同构成了一个生态。 现在看来,这六个方向并不是很过时。

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长沙中电软件园

因此,中电软件园建设后仍需坚持原有的设计思路,打造具有成人文化的产业园。 这是由软件行业本身的特点决定的。 软件产业是人才创业、创意产业,是微软、IBM、谷歌的产业。 所有的花园都是这样。  2014年,家豪同志在研究移动互联网产业发展时表示,移动互联网产业集聚区要建设得像CEC软件园一样,比厂房高一点,比OFFICE低一点。 。 园区产业定位依然是以软件产业为核心的综合性产业主题园区。 行走中不忘初心。

2、回顾过程,总结经验,把握规律

园区同志总结了园区发展的几个阶段。 通过一些标志性事件,我从另一个维度理解了公园发展的几个阶段:

第一个标志性事件:园区第一栋大楼落成时,正处于艰难的启动期长沙外包招商,引进了富士康、中兴软件两家单位。 虽然当时它们还不是注册公司,但具有非常强的象征意义,对未来具有重要意义。 企业的引进起到了很好的推动作用。 对于园区来说,引进具有标杆作用的企业非常重要。 对于这样的单位,我们不想要一切,而是想要什么。

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第二个标志性事件:虽然引进了标杆企业,但园区内交通极为不便。 赵雄同志为此专门召开了会议,后来我们争取到时任省委书记周强来园区调研并召开协调会。 在长沙市政府和长沙高新区的大力支持下,中国电子软件园的交通条件得到极大改善,生活配套服务也相继跟进。 因此,公园的服务非常重要。

第三件标志性事件:园区二期竣工后,总经理辞职返回上海。 当时主持工作的同志压力很大,急于把房子出租。 当时我就向何明董事长建议,一定要突出软件园的特色,不要乱出租。 如果不能保持特色,那就是普通的商业地产,与市区的房产相比没有任何优势。 随后,夏立峰同志迅速接任总经理,并千方百计收回已购买的不符合园区定位的单位楼房。 随后,亚信科技落户软件园。 亚信科技负责人表示,当时市区一些政府提供了非常优惠的政策,但他来长沙之前做了大量的功课。 他将长沙的主要楼盘与园区进行了对比,最终看到了中电软件园的特色和环境。 所以长沙外包招商,我们一定要坚守自己的特色,保持自己的实力。 夏立峰同志在这个关键时刻发挥了关键作用。

第四个标志性事件:园区二期投入使用时,恰逢省政府出台鼓励移动互联网产业发展的政策。 中电软件园引用。 很快公园里就挤满了人。 因此,园区的发展必须跟上潮流。 原广东省省长黄华华表示,广东省之所以保持快速发展,是因为始终抓住了规模大、增长强的领域。

第五件事:今年年初,复工复产期间,我陪同京东的同志到全省考察。 他们告诉我,长沙中电软件园产业生态最好。 只要有软件开发需求,就会发出来。 有人接单,所以大家都愿意来这个公园。 这是中电软件园产业生态已基本形成的显着标志。 回想起来,当年的互联网公司远大落户中国电子软件园,今年中联重科的工业互联网公司中科云谷也落户园区。 为什么? 他们看中的是园区的人文环境和产业生态。 我们必须始终清醒地认识到,专业园区的竞争力、凝聚力、可持续发展能力在于园区的产业生态。

3、紧跟新战略,看清新方向,抓住新机遇

现在园区即将启动三期建设,三期建成后会发生什么? 尤其是现在新理念多了,地方发展战略多了,领导抓的产业链多了,大家都有点迷茫了。 我提供三点建议:

一是紧扣国家大战略。 前面说过,园区的发展必须顺应大势。 当时,抓住移动互联网的发展机遇,恰逢省政府的政策与产业发展的大趋势相结合。 下一个发展大趋势在哪里? 我认为主要表现在从生活互联网的趋势向工业互联网的趋势演变。 工业互联网的核心是工业互联网。 刚才大家都觉得,工业互联网、人工智能等新兴领域的企业,目前园区内的路径很少。 其实你还没有跳出移动互联网的思维惯性。 您刚才介绍的很多移动互联网骨干企业,其实都是工业软件企业。  、工业互联网企业,特别是(中国电子)集团工业互联网企业落户园区,加上长沙智能制造研究院,中国电子软件园的工业互联网服务生态最为集中。 我们必须看到这个新趋势、新变化。 信息技术与制造业融合一直是湖南的特色和优势。 另外,从技术发展趋势来看,移动互联网技术逐渐向大数据、人工智能技术转变。 进入5G时代后,大数据和人工智能技术将更加占据主导地位。 习总书记主持的关于新一代信息技术的一系列专题研究和国家出台的一系列文件可以概括为一个战略:数字化、网络化、智能化,推动产业转型。 我们要把中国电子软件园建设成为全省一体化智能经济承接、孵化、壮大的摇篮。 现在很多领域的传统产业骨干企业的数字技术研发和网络管理总部都在长沙。 如果公园想要解决的办法就是让它们聚集在这里,不是寻找一切,而是寻找它们所在的地方,聚集就会丰富生态。

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二是密切关注沿海地区的动态。 上海大力发展人工智能,李强书记亲自抓。 以机器换人后,广东省把工业互联网作为全面推动制造业转型升级的主要抓手。 浙江省把数字经济作为一号工程。 重庆市委书记陈敏提出了大数据智能化战略。 这些领域紧跟世界潮流,主导着国家产业发展方向。

三是密切关注近期创新创业最活跃的领域。  “春江水暖鸭先知”,年轻人对新潮流最敏感。

四是密切关注党中央近期提出的“双循环”,以及疫情引发的全球产业链、供应链重塑带来的机遇。 不要局限于PK体系,要关注信息技术领域本土化的到来。

4、几个具体问题

1.加强横向比较,明确园区建设和运营对标。 推荐游览成都、厦门软件园、张江人工智能岛。

2、建议园区对外宣传方案制定两套方案。 现在看来,主题还不够突出,给人留下深刻的印象。 看完之后觉得外链有点乱。  2014年,为了欢迎家豪同志来公园调研,我要求公园更换了最初准备好的几块宣传板。 第一个重点讲了中国电子软件园和浦东软件园的由来,因为家豪同志曾担任过浦东软件园园长。 区委书记。 第二个是园区定位,第三个以树的形式说明园区的产业布局。 下面的介绍都是以此为基础的,符合记忆规律。 建议对当前宣传内容进行梳理,突出专业带头人的某一专业。 目的无非是为了赢得专业部门领导的大力支持。 招商客户必须系统介绍自己的产业生态,并以产业生态来招商。

前三张海报向家豪同志汇报

3、关于园区平台建设。 建议整合资源,坚持需求导向。 一是善于整合各种资源,如争取市工信局支持建设人工智能应用场景和示范场景,建立园区企业集中展示区等。  2003年,当时的服务外包公司青苹果请我推荐租用商业场地。 我推荐他们在当时的48家传感器公司租了一个楼层————Ceci Sensing。  Ceci的建筑形象非常好。 那一年,青苹果邀请了全国各大报纸、图书馆的人士举办了一场牵线搭桥活动,并用红布盖住了思思的LOGO,上面写着欢迎标语。 大家都看不出来,都觉得青苹果很好,青苹果的订单立马就上去了。 园区是企业对外展示的平台。 要积极引导大家学会相互借力,整合资源促进合作,成为彼此的平台。 当然,还得从大多数企业最基本的需求出发,搭建必要的公共平台。

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