好的产品、好的策划、好的团队，被营销策划界视为一个产品成功推出的法宝。 这里我想说的是，“好的规划”可能会毁掉一个好的产品、一个好的团队、甚至一个好的创业者。 尤其是当规划外包给规划公司时。

“好的策划”毁掉了好的产品

渠道投资策划，效果越好，对产品的损害可能就越大。 什么是好的招商引资计划？ 即经销商反应热烈，大量采购。 作为策划者，目的只有一个，第一批采购越多越好。 既然人家请你自己策划，你当然不能只说实话。 营造一个光环，让经销商失去理智企业营销策划外包，才是体现你策划价值的最好方式。 但渠道毕竟不是最终的消费者，而渠道本身的能力，即使加上厂家的能力，也很难让广大消费者失去理智。 成本渠道非常关键，他们的选择往往是到处卖货，或者干脆砍价卖货，硬生生地毁掉了一个好产品的生命周期。

“好的计划”毁掉了一个好的团队

“做好规划”的另一个标志是让终端消费者非理性消费。 理性消费不需要计划，只要知情，非理性消费不需要计划，这也是目前普遍认为的计划公司的价值所在。 当终端被忽悠后，销售团队就变成了送货员。 销售人员不再需要向客户介绍产品，即使经过培训也不需要使用。 他们只需要交付货物。 结果，销售技巧就被废除了。 广告发布后，需要终端拦截时，往往会采用非法手段，进一步破坏销售队伍的道德，严重影响企业的可持续发展。

“好规划”毁了创业者

一个立志成为百年企业的企业家，可能会被一个“好计划”毁掉。 对于一个企业家来说，开发一个新产品是非常困难的。 投资研发、厂房和设备，招募人员。 如果市场不能启动，那就很着急。 无奈之下，我找到了营销策划这颗救命草。 启动资金不够怎么办？ 渠道招商，经销商的预付款不是已经到账了吗？ 当这些简单的想法付诸实践时，往往会误入歧途。 他们可以为销售和付款做任何事情。 原本他们想成为百年企业的老板，但他们的目光只在日常的报酬上。 其结果是，如上所述，产品的生命周期大大缩短了。 更要命的是，当策划公司完成样品市场任务离开公司后企业营销策划外包，销量就会急剧下降，因为没有更多的广告，策划公司的团队也没有了，自己的团队还没有转型从送货员的角色来看。 前期为应对大额销售而扩大的闲置生产厂房、设备、人员造成的损失很快吞噬了前期策划和推广过程中获得的利润，甚至造成资金链断裂。

“好规划”扰乱咨询市场

“好策划”必须有一个“好”标准。 为了建立这个标准，形成自己的赚钱壁垒，策划者们也给自己规划了：

一是创造性决定论，其背后的障碍是老子是天才，天才的创造力是有价值的。 该报刊登了一篇题为“大卫·奥格威是天才吗？”的文章。 奥格维开玩笑说让他的律师打问号。

二是折腾自己的性价比。 奥格维反复强调努力的程度，比如：无休无止的加班。  （参见《一个广告人的自白》）。 中国也有这样的例子。 在写书和演讲的过程中，普遍强调熬夜能力对策划效果的贡献。 甚至还形成了一句口号：“男人就是要对自己狠一点”。

三是强烈暗示广告的成败就是消费品营销的成败。 将销售与广告紧密联系在一起，却故意忽视长期销售与其之间的关系。