南京承接IT外包一站式服务、企业IT外包服务

20世纪90年代，管理理念领域发生了重要变化：为了增加市场渗透率和增强竞争力，组织开始专注于其核心业务。 为了有效竞争，企业应该关注自己擅长什么、什么可以增加自身价值。 一个明显的例子是，大量软件公司将编码工作转移到海外发展中国家和地区，特别是印度和台湾地区的公司，同时保留软件设计、策划和营销职能。

到2012年南京外包招商南京外包招商，我国IT外包服务整体市场规模将达到438亿元左右。 预计中国企业用户对IT外包服务接受度的不断提高以及市场信用环境和法制体系的完善将推动该市场更加良性、快速增长。 从IT基础设施外包、应用系统外包，到业务流程外包，中小企业的需求逐步释放，推动整体市场快速发展，与大型企业一起成为市场需求的主体。 为大企业经济整体复苏创造了良好环境。 投资环境。

外包已经存在了几十年，但几年来，该业务已经像空气传播的病毒一样在企业 IT 部门内传播。

这里举一个PC Week Executive和信息管理协会几年前进行的一项调查的例子，该调查显示了IT外包发展的总体趋势。 调查显示，管理领域的IT管理者很少会反对IT外包。 调查还显示，大约四分之三的公司外包了一个或多个 IT 项目——这一数字显然还会继续上升。 只有大约 8% 的 IT 经理声称既没有外包也没有调查这种可能性。

负责外包的高级 IT 经理以及外包提供商正在尽最大努力寻找新的合作方式来改善结果。 正如 EDS 前技术规划总监 Mike Bauer 所说：“人们对外包的兴趣已经从成本控制和降低成本转向了业务增长和增加市场份额。”

外包供应商通过优化特性，导入扩展资源，满足客户的需求。 与此类供应商合作的组织可以获得这些技术、工具和能力； 公司甚至可以获得更加结构化的方法、流程和文档，以及重要的竞争优势。

外包的一个重要战略因素是运营成本的降低和控制。 外包提供商采用低成本结构是外包的一个重要的短期效益。 在有关外包的调查中，企业通过外包平均实现了9%的成本降低。