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市招商服务中心深入实施招商引资“一号工程”

今年以来,市招商服务中心锚定“创新为先、冲刺百强、谱写新篇章”的发展目标,深入贯彻“不进、务实、重拳、积极主动,取得一定的工作成果。

一、主要做法及成果

一、创新方式方法,拓宽投资广度。 一是编制产业投资地图。 依托第三方机构,查询天门产业现状及招商方向,制作产业地图、招商地图,为产业招商、精准招商、产业招商指明方向。连锁招商。 二是开展飞地投资。 严格按照税收收入流程图、固定投资项目、规范企业指标共享流程图,切实减轻乡镇(园区)政策负担,引导各地实施“飞地经济”招商引资,促进集聚园区内的项目。 三是加强对外投资。 围绕长三角、珠三角、京津冀、华中、成渝4个重点区域的34个重点城市,设立4个境外招商办事处,派驻20个招商团队设立开展境外招商引资工作,拓展信息来源渠道,积极收集有效信息。 四是开展产业链招商引资。 围绕五个重点产业开展产业链招商引资,全力以赴延伸、补充、强化链条,促进产业集群发展。 目前,沃格尔光电(投资30亿元)等大型项目已引进。

2、搭建各类平台,加大招商引资力度。 今年上半年,共举办5场重大项目签约活动,累计签约项目90个,计划投资308.9亿元,有力促进了项目签约。 同时,我市举办第三届天门鲁豫茶文化节、第六届蒸菜美食文化节,积极组织和参与新能源及智能网联汽车产业发展对接会等重大节庆活动,利用活动平台开展招商引资工作。 拓宽合作渠道,大力招商引资,推动项目签约落地。

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3、加强队伍建设,提高招商硬度。 为加强专业招商队伍建设,一是组织乡镇招商干部、产业链相关单位、外资招商队伍、五个产业分中心招商班业务培训,重点从招商引资方向、招商方式、招商内容、接待礼仪等方面进行了培训,提高招商干部的能力和素质。 二是开展“微论坛”等培训活动,引导招商干部加强招商专业知识学习,提高专业能力。

4、加强考核通报,保持投资强度。 建立“月度通报、半年培训、年终考核”制度,跟随全市招商引资“百日竞赛”争创一流工作方案,狠抓“走出去、请来”在”活动中,有效的项目信息,项目签约、开工、入库、生产等环节,进行工作考核和汇报; 开展招商引资工作月报,形成争创第一的良好氛围。

二、有问题

首先,招商引资方式较为简单。 目前,我市招商引资主要采取传统招商方式。 围绕经济结构调整,面对常态化疫情防控和经济下行,针对性的招商引资方式探索还不够。 吸引投资的方式较少。

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二是优质签约项目不多。 主要表现是大项目、好项目不多,个别项目普遍较小,有待加强大而强企业的招聘。

三是产业集聚程度不高。 产业链龙头企业少,产业带动能力不足,尚未形成完整的产业链。

四、下半年工作计划

牢固树立招商引资“主责、主业、主责”意识,做好以下三方面工作。

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1、队伍素质进一步提高。 一是加强全市投资干部业务培训。 继续坚持每周举办招商微论坛,每月邀请行业专家、知名企业高管进行招商专题讲座,深化招商干部对行业的学习研究,打造懂业务的人才队伍。 、勤奋、高绩效的招商团队; 二是中心开展“四比较、四观察”活动。 对比学习,可以看出谁对专业招商知识最有热情; 比能力,看谁对行业研究透彻、投资方式多; 比较作风,看谁务实、负责;

2.进一步优化招商方式。 一是锚定重大项目招商引资。 积极跟踪有机硅新型材料、农药生产基地项目、丁腈手套生产项目、小分子医药生产基地项目、“互联网+平台”国家废旧电池回收利用项目、锂离子电池隔膜基膜生产线项目、电脑整机生产等18项重点项目中山市门业协会高端定制门孵化产业园等项目浙江招商外包团队,采取“一项目、一市领导保障、一专班跟进洽谈”的方式推进。 在公司指导下浙江招商外包团队,开展项目跟踪和谈判工作,力争尽快签订合同。 二是围绕龙头企业开展招商引资。 依托沃格尔光电、新创电子、鸿硕精密电工、优普生物、徐工环保、科豪门业、苏克森模塑、龙腾服装小镇、武汉红日等企业,引进产业链上下游配套企业、促进产业集聚。 三是优化车站招商。 进一步明确境外招商引资“3+10+10+4”目标任务,即每月提交有效信息3条、走访企业10家、结识客商10家、推动落实4个年底签约项目; 建立微信“钉钉”工作组提交工作情况并签到,实时关注驻站工作情况。根据驻外干部近六个月的工作情况,并按照按照“充实一批、整合一批、取消一批”的原则,优化驻外机构设置。四是盘活存量资产,招商引资。开展全市存量资产清查,编制布局存量资产招商引资,通过爬大依托、兼并重组、资产转让、二次招商等方式,实现“老巢引新凤”;五是大力发展社交平台投资。充分发挥行业商会、协会的资源优势,组织招商推介会,进一步拓宽招商渠道;积极试点委托招商,依托第三方企业,进一步提高招商效率和精准度; 六是充分利用互联网平台招商引资。 依托“互联网+”招商平台,搭建“天门招商”等网络媒体和智慧招商平台,广泛宣传我市投资环境和投资优势,通过线上、线下等方式促进项目洽谈、签约和落地。线下互动,线上招商实现新突破。

3.进一步完善招商引资体系。 一是落实项目服务保障制度。 梳理近三年未签约项目,对未开工项目按乡镇、行业分类,安排投资服务中心班子成员、分中心负责人、部门负责人落实一为项目提供一对一的保障服务。 二是实行项目挂图作战制度。 从项目选址、登记、项目备案、土地缴纳等多个环节明确推进方案,细化各环节竣工时限,倒推工期,打上墙。 三是实行产业招商动态周报制度,倒逼产业招商专班在招商引资工作上做出实招、取得实绩。

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